“那怎么办？眼睁睁看着市场被抢？”
山田一郎红着眼睛，上前一步，与高桥健一对峙，语气里满是不甘与愤怒：“东南亚是我们的出货量基石，没了那里，我们的生产线就要减产30%，固定成本分摊会更高！到时候亏损只会更严重！”
一位董事坐在角落，手指轻轻敲击着桌面，发出哒哒的轻响，迟疑着提议：“要不……战略性放弃东南亚？集中资源保住欧美高端市场？”
“放弃？”
山田一郎怒吼一声，猛地转头看向那位董事，眼神里满是难以置信的愤怒：“那是我们经营了三十年的市场！渠道、用户、供应链都在那里，放弃了就再也拿不回来了！你懂不懂！”
大贺典雄坐在主位，脸色铁青，手指紧紧攥着拳头，指节泛白，连指甲都快要嵌进肉里。
他看着桌上的现金流报告，眉头紧锁，心里五味杂陈。集团账面现金仅够支撑三个月的刚性支出，法律战的持续消耗已让资金链捉襟见肘。
跟进降价，就是饮鸩止渴；不跟进，就是拱手让人。
而渠道商的倒戈，更是雪上加霜——没有渠道，再好的产品也卖不出去。
这艘庞大的商业航母，在东兴精准、狠辣的价格绞杀与渠道博弈面前，陷入了前所未有的战略撕裂。
香港东兴总部：掌控全局的现金流底气
李静宜将最新的资金流水报告轻轻放在陈东面前，声音柔和却坚定：“董事长，价格战首周数据出来了。”
“‘先锋’全球销量27.5万台，其中东南亚19.3万台；业务线单周亏损仅13.75万港元，完全在预算范围内。”
“‘玉兰’系列本月利润3280万港元，不仅能轻松覆盖价格战的亏损，还能额外补充现金流，专项现金池仍保持1.5亿港元足额储备，资金链健康度100%。”
陈东站在窗前，望着维多利亚港穿梭不息的货轮，海风从窗外吹进来，拂动他的衣角。
夕阳的余晖洒在他身上，勾勒出挺拔的身影。他拿起那份东南亚用户反馈报告，指尖轻轻划过那些密密麻麻的字迹——“音质好”“价格低”“用着放心”，每一条都透着消费者的认可。
他嘴角勾起一抹淡淡的笑意，眼神里满是从容。
1.5亿港元的专项资金，单台0.5港元的亏损，足以支撑3亿台销量，能打整整十二年的价格战。
而他只用六个月，就足以让索尼在东南亚市场无立足之地。
这场战争，从一开始就注定了结局。
价格的屠刀已经挥下，现金流的绞索已经套紧。
东兴，已然手握胜券。
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