周一，王建军刚到办公室，市经委周主任的电话就来了，语气比平时严肃：
“建军，你准备一下。
国家经委（注：1978年国家经济委员会恢复设立）企业改革局的领导，看到了相关报道和内参。
对你们搞的协作模式很感兴趣，可能要下来调研。
时间大概在十二月初。”
“国家经委？”
王建军心头一震。
这比计委的调研，份量又重了一级，而且直指“企业改革”。
“对。这次调研，可能会更深入，问题也会更尖锐。
你要把材料准备得再扎实些。
特别是经济效益的测算、工人积极性调动的具体做法、还有……
这种模式如果推广，可能遇到的政策和体制障碍。”
周主任顿了顿：“这是个机会，但风险也更大。你要把握好。”
“明白，请主任放心，我一定全力以赴。”
放下电话，王建军走到窗前，望着厂区里穿梭的车辆和人群。
风，确实越来越大了。从市里，到部委，关注的目光正层层递进。
他知道，自己正被推到一个更大的舞台上。
而这个舞台的聚光灯，既照亮前程，也放大每一处瑕疵。
他必须确保，红星厂和这个协作网，在聚光灯下展现出的。
是经得起检验的实绩，是清晰可行的路径，更是符合时代大潮的勃勃生机。
同一天下午，王建军收到了王皓文从学校寄来的信。
信中除了汇报学业，还提到：“父亲嘱托之事，已有初步接触。
郑教授（那位自动控制专业的副教授）对将计算机应用于工业现场控制确有兴趣。
言谈间多次提及国外在此领域之进展，深憾国内应用之滞后。
儿已借阅相关外文文献数篇，正在研读。
另，听闻学校可能于近期选派少数优秀学生，参与某些部委牵头的新技术预研项目，儿当尽力争取。”
王建军慢慢折起信纸。
前方，是国家经委的调研，是更高层面的审视与机遇。
后方，是协作网初显的成效，是亟待巩固和扩大的基本盘。
而未来，是计算机、自动化这些崭新而陌生的领域，需要他提前播撒种子。
他坐回办公桌后，摊开新的稿纸。
开始起草《关于“厂际技术协作模式”的初步总结与思考》。
笔尖在纸上沙沙作响，每一个字都经过深思熟虑。
这一次，他不仅要汇报工作，更要提出一套完整的、逻辑自洽的“方法论”。
这套方法，要能解释过去几个月的成功，更要能指引未来的方向。
他知道，这份材料，很可能将直接摆上国家经委领导的案头。
窗外，北风卷起最后的落叶。
但会议室里，灯火通明。
——
十二月初的四九城，干冷的北风掠过街道。
红星轧钢厂却弥漫着一种不同寻常的紧绷与期待。
国家经委企业改革局的调研组，定于十二月五日抵达。
王建军办公室里，烟雾缭绕。
他、财务老孙、技术老陈，赵修远……
还有特意从二机床厂请来的周大海师傅，正进行最后一次模拟答辩。
“……所以，从经济账看，”
老孙指着报表：
“齿轮新工艺使我们的采购成本下降8%，预计年节约十二万元；
涂层突破后，产品寿命延长，附加值和市场竞争力提升，预计年增利十五万元以上。
这还不算联合攻关本身节约的独立研发成本和时间。”
周大海搓着粗糙的大手，有些紧张地补充：“主要是工艺思路变了。
以前各干各的，有些窍门藏着掖着。
现在敞开了聊，红星厂的同志懂材料，我们懂加工。
两边一碰，点子就出来了。”
王建军点头，转向老陈：“转化小组的进度？”
“齿轮工艺规程已经完成，正在培训操作工。
涂层配方完成中试，第一批正式产品下周下线。”
老陈回答：
“轴承材料优化方向已经明确，试制件在等热处理结果。”
“好。”
王建军掐灭烟头：“记住，领导问什么，就答什么。
成绩要讲透，困难也要讲实。
特别是跨厂协作在财务列支、人员激励、成果归属上遇到的具体问题。
我们不掩饰问题，但要展现出积极解决问题的态度和方法。”
会议结束，周大海被王建军单独留下。
“周师傅，这几天好好休息，养足精神。”
王建军从抽屉里拿出一个信封，推到周大海面前：
“这是厂里给你的技术顾问津贴，别推辞。
你代表的是咱们一线工人的智慧和贡献。”
周大海看着信封，喉头滚动了几下，没说话，只是重重点头。
送走周大海，王建军揉了揉眉心。所有明面上的准备都已就绪。
但他心里还绷着另一根弦——西南。
王援朝上次来信还是两个月前，信很短。
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