“1872年，那时的华夏大地与今日之繁荣景象截然不同，仍旧笼罩在封建社会的阴霾之中。
百姓们生活困苦，食不果腹，衣不蔽体。
可就在这样的年代，贵公司的创始人冯先生，以其敏锐的商业眼光，看到了这片古老土地上潜藏的巨大市场潜力。
毅然投身于其中，并开启了一段辉煌的创业征程，至今，冯先生当年在那片土地留下的痕迹，还在影响着我们。
这种远见，实在令人尊重。”
祁同伟顿了顿，目光直视着维尔纳：“因为这份尊重，在我此次来访之前，贵公司一直是我重点研究的对象。
但不得不承认一个令人遗憾的事实，短短百余年，冯先生所建立的战略传统，似乎正在被后人弱化。
贵方对当前华夏市场的谨慎态度，反映的却是一种短期导向的思维模式。”
维尔纳不悦的打断道:“祁，你不用激我，商人以追求利益最大化为准绳，即便你说的天花乱坠，华夏在短期依旧不是我们的战略重心。
如果真到了合适的时候，即便你不来请我，我也会去华夏投资的。”
“什么是合适的时候？”祁同伟笑着反问。
“五年！起码还需要五年！”
祁同伟闻言，摇头大笑。
“祁，你笑什么？难道我说的有什么不对吗？”维尔纳一头雾水。
“不但不对，还大错特错，维尔纳先生，如果您真对我们华夏的市场进行过严谨且细致的调查。
我们不难发现一个不可忽视的事实。
在过去十年的数据趋势中，华夏经济增速是持续高于全球平均水平的。
工业体系快速升级，城市化进程也在加速推进，可以说，一天一变。
另外，根据华夏统计局与外经贸部的最新统计，去年，我国实际利用外资达454亿美元，连续六年居发展中国家首位。工业增加值增长8.9%，高于世界均值近三个百分点！”
城镇居民人均可支配收入同比增长5.8%；冰箱、洗衣机普及率突破60%；彩色电视机每百户拥有量达82台。
这意味着什么？
意味着普通民众的生活质量正在快速提升，消费行为正从基本生存需求，转向提升生活质量的阶段——也正是中高端制造业的入场信号。”
“您说，等五年，没问题。
但我有必要提醒您——市场不是静态的等待对象，而是动态的竞争领域。
在你们德国，有句话常说：‘机会窗口一旦关闭，再强的企业也难以破门而入。”
“您认为可以等待，是因为您尚未看到竞争的密度，但数据不会说谎。
目前已有超过23家着名的跨国企业在我国正在建设的国际特区落地，涵盖飞力浦、松夏等等，您现在再看，五年时间是合适还是太迟？”
此刻的祁同伟仿佛置身于辩论赛和演讲会的现场，情绪逐渐高昂，言辞间充满了激昂和顿挫，语气的波动宛如一场精彩的表演。
却浑然不知，在不知不觉中，已将周围的人群给吸引过来。
维尔纳注意到这一情况，脸面有些挂不住，可绅士风度让他没有拂袖而去，忍不住起了好胜之心，反驳道：
“祁，我承认你说的很好，但我始终认为如今不是一个好的投资时机。
因为贵国起步实在太晚，政策风险，市场机制仍不完善。
法律框架、知识产权保护……这些都还处于演进阶段，对我们来说，这是一个高风险之地...。”
“正因如此，才需要真正优质的企业来参与建设，完善。”祁同伟打断道。
”近几年，华夏变革加剧。‘抓大放小’的国企改革已经全面铺开，大量优质资产与高素质人才释放出来。
我们调研显示，长三角地区制造业人力成本仅为德国的八分之一，而劳动纪律性与学习能力极强。”
“更重要的是，我们的政府正在系统性推进‘引进来’战略——对外资企业提供税收减免、土地支持与审批便利。
这不是临时政策，而是一项国家层面的长期承诺。您所说的‘不完善’，恰恰意味着参与和塑造的空间。”
祁同伟越说越心潮澎湃，越说越热血沸腾，他太想告诉这群高傲德国人，如今华夏正处于一个什么样的黄金时代，而他们的短浅目光又将失去什么。
“东门子当年之所以能在华夏立足，不是因为市场成熟，而是因为冯先生愿意在不确定性中承担风险，以长期投入换取未来回报。
而今天，基础设施已成，消费结构转型，产业链逐步完整——窗口正在打开，但不会永远敞开。”
如果等到所有标准都被他人定义，等到所有渠道都被瓜分殆尽，等到所有客户对品牌形成忠诚度——那时，东门子还能以什么身份进入？是作为挑战者？还是追随者？”
“维尔纳先生，我要郑重的告知您，我不是在请求您投资，而是在提醒您：一个企业的伟大，不在于它能赚多少钱，而在于它是否在关键时刻，做出了正确的战略选择。
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