我再次拿起了图纸，研究道：“外壳变薄，不会影响保温效果吗？”
贺洁解释道：“不会的，因为咱们之前做的冰箱，就是一层透明的外壳，其实已经减少了外壳的厚度，只不过当时的重点不在那儿，也没有太重视，还是王鹤同看到了不一样的地方，他看问题的角度的确是比较特殊！”
我嗯了一声道：“走，一起过去看看！”
我们去的时候，王鹤同正对着一张很大的图纸指点着什么，下面的研发人员都聚精会神地听着王鹤同讲解。
王鹤同似乎和之前不太一样了，自信而骄傲，外表也不太一样，长头发不见了，简洁的平头，雪白的衬衫，神采飞舞地讲道：“我说下这里的细节，材质上的变化，会导致温度控制的难度加大，KPI指数较低6个百分点...”
我看着贺洁，贺洁摇着头，显然也是没听明白，他在说什么？
不时地下面有人举手，提出问题，王鹤同都一一解答，解答地很详细，很专业，当然这里是我觉得的，因为听不懂，所以，我觉得专业！
我好奇地问贺洁：“他到底是学什么的啊？”
贺洁也摇着头道：“谁知道呢？”
终于，讨论完了，这些人才看到我和贺洁站在后面，看着他们。
然后，马上要站起来。
我急忙挥手道：“都坐下，我就是来随便看看，顺便和你们说声，你们心里不要有任何负担，心无旁骛，专心研发，什么时候出满意的产品，什么时候再告诉我，我不要速度，只要精益求精的精品！做出精品后，我给你们庆功！”
屋子里的人欢呼雀跃起来。
贺洁低声地说道：“有点领导讲话的风范了啊！”
我笑着说：“低调！低调！”
几个月过去了，看似风平浪静的家电市场，却是激流暗涌，先是盈科中山的生产基地，主体基本上已经完工，这座号称全国最大的家电生产基地，即将投入实用。短短几个月，建设的这么快，当然和强大的资金密不可分。
盈科的股价一路攀升，使得他们资金充裕，加上当地政府重点扶持，处处给开绿灯，基地从设计到建造再到投产，花了不到三个月时间。这么大的产能，出这么多的产品，那么就需要这么大的市场。这市场从哪来，不用想都知道，要从我们的嘴里抢饭吃。这场仗马上就要打响了。
另外一件事，就是国家公布了对于家电行业来说的好消息，家电的部分企业产品可以免检了，不过这个免检贴十分的珍贵，全国只给了10个名额，而且是单项单款产品。也就是说，不是颁发给某个企业，只是颁发给某个企业的某款产品。家电类的产品林林种种，仅仅10个名额，真的是要打破脑袋。同时，也颁布了将颁发国内知名商标，知名品牌，最受消费者喜爱的商品，一系统评选活动。
这本是我们公关部要做的事情，但这次评选比较严谨，从市里开始推选，再到省里，最后到国家下来专业评审队伍，不但要对企业生产，产品销量做调查，还要对消费者做民意调查，最后打分。这就要求我们企业全厂上下，要时刻防止突袭的检查，同时要做好消费者满意度的统计，和想办法怎么在近期内讨好消费者。
两件事，对我们都很不利，冰箱事件的失利，本来就叫我们失去了部分市场，加上盈科近期的宣传攻势，赢得了市场的一致好评，这让我们十分的被动。
季度会议上，贺洁坐在我左手边严肃地说道：“事情大家都知道了，大家说说应对的措施吧！”
然后看了看袁志远，袁志远马上说道：“不难想象，盈科生产基地投产后，就是要攻占市场，而这么大批量的产品出来后，他们能做的市场战略，最可行的就是薄利多销，肯定是会在价格上做文章。至于其他的广告宣传，促销活动，这些都是些常见的手法，不值一提。另外，我们也知道了，他们进的设备，可能生产的产品规格和型号，并没有什么新品问世。针对应对的方案，就是相对应他们的几款可能上市的产品，我们要进行价格上的调整，这是个势在必行的，刻不容缓的，而且要在他们之前调整！”
贺洁提出了疑问道：“为什么要在他们出来产品之前调整呢？不是应该针对他们降价，我们再做出相应的调查吗？”
袁志远解释道：“那样的话，我们很被动，就真的形成了价格战，他们价格低，我们降价，如果他们再降价呢？我们是不是还得降价啊？不如，我们根据自己可以降价的空间调整，来定位我们自己产品的价格，那他们产品的定价肯定是在我们之下的，我要让他们降无可降，无利可图。即使他们真的降到那么低了，我要让他们卖一台亏一台，我看他们敢不敢迎战！”
贺洁再次发问道：“产量大就意味着成本低，咱们的成本和盈科能相提并论吗？如果人家本身成本就比咱们低，价格自然就比咱们低，咱们再调整也不是人家的对手啊！”
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