虽然，阿里巴巴集团起家是靠着更早成立的阿里巴巴b2b网站，这个网站很早就实现了盈利。但是b2b本质上并没有多少油水，再加上，b2b市场竞争的比较激烈，所以，各家b2b网都不太赚钱。
正是因此，阿里上一次转型是开c2c电商淘宝网。淘宝成立之处，并不被很多人看好，很多互联网巨头都不愿意成为淘宝的风投，这也让无数的互联网巨头后悔自己错过了一次罕见的投资机会。
时至今日，淘宝成为中国的c2c类型网站的龙头，成交量方面，也已经不亚于亚马逊。
实际上，阿里巴巴旗下最有前途的资产也是是淘宝，虽然是靠着这些草根店主们起家的，但却越来越不满意这些草根店主。毕竟，鱼龙混杂的网店，作为平台是没办法监管的，因此，假货横行，影响了淘宝模式的发展，尤其是，向国际上推广淘宝，以及在海外上市的计划。
接下来，阿里决心启用一个新的品牌天猫，以此来区别淘宝，以及改造淘宝网。
天猫的前身，是淘宝商城。
之前，淘宝为了发展b2c业务，所以，在c2c的淘宝网的基础上，搞了一个b2c的商城。淘宝网的主站的免费的，即使通过交易抽成，也赚不到多少钱，反而每年都要亏一大笔钱用于网站的运营和推广费用。
而开了淘宝商城之后，也就是每年收取几万块钱的租金，允许用户去开设更高端的商城门店，淘宝网不断向商城导流量，让一些原本混淘宝的店主感觉到生意难做，一些积累了一些本钱的店主，开始交钱，转型做商城b2c模式。
但，淘宝商城这个b2c是不彻底的，主要就是一些c2c的店主。交钱之后，就变成了b2c的商城门店，这其实并非b2c的本质。简单说，既是店主只需要向阿里官方交钱就可以了。阿里并不监管和担保其商品的真假。
所以，淘宝商城的开业，解决了淘宝网的盈利问题，让淘宝从烧钱模式，变成了可以赚钱的模式。但却距离淘宝网想要转型的b2c模式甚远
b2c本质是公司品牌，直接向消费者通过互联网渠道销售商品。对比c2c和b2c，一般情况下，b2c模式更能确保商品的正品，只要开店的品牌本身是靠谱的，那么，兜售的商品多半也是正品，毕竟企业不会拿自己的品牌信誉开玩笑。
当然了，阿里开设天猫也可以被认为是，变本加厉的把淘宝网上的流量向天猫倒。与此同时。不断的重拳出击，打击淘宝网上的假货。
对于小店主而言，既是淘宝过河拆迁，恶化了其生存环境。但是，对于阿里而言，这样的转型，既可以增加整体的品牌信誉，又可以增加其收入。原本，淘宝海量的成交量，阿里只能眼馋。实际上，是很难转到这些成交量的好处。但随着后续的专心，则是可以从这些交易中可以抽成越来越多的服务费。
能抽取更多服务费，自然就有更多钱可以烧。进而也可以玩类似于小伙伴和小王子的双十一烧钱游戏。现阶段的阿里，可不像后世那么财大气粗，烧钱也是有心无力的
而作为淘宝网的直接竞争对手，小王子集团其实也并不是纯粹的b2c，而是混合了b2c和o2o的模式。
小王子这些年主要是自己做超市厂商，一些常用的商品。直接通过超市门店向客户派发，所以，物流费是减少了。另外，超市线下也有销售额和收入，对冲了纯粹线上经营的风险。通杀线上和线下，让小王子比纯粹的电商，又或者的纯粹的线下超市商场都更具备渠道和成本的优势。至今，小王子的门店已经开到了2000家以上，光是靠着2000家大型的超市，已经算是全国排位前三名的零售巨头。而在结合互联网上的销售，可以说，小王子早就是中国零售业是霸主了。
而小王子除了自营的o2o之外，更是不断的拉拢品牌厂商，在小王子的网站上开设自营的品牌旗舰店。每一个小王子网站上的品牌旗舰店，都确保是品牌自己进行运作。
并且，小王子不仅仅购物是正品比较有保障，就是物流派送，也不是此时的淘宝能比得上。淘宝主要是依靠第三方物流派送，大多数的商品，消费者购物之后，网店发货之后，经过物流运输和派送，大多数都是异地派送，到货的时间快慢，完全要看人品。
而小王子大多数的商品，消费者购物之后，都是通过门店的门店直接派送，本地派送一般都是不到二十四小时以内，即可送到消费者的手中。
也正是购物体验完全不同，小王子布局更超前，也更科学合理。再加上，在中国电商市场刚刚兴起不久，就成为第一批电商。可以说，小王子甚至是淘宝的前辈，既占了时间优势，另外商业模式上又是后劲十足，无需要调整，就很难看到发展的瓶颈。
而这个时空的淘宝，成交量仅仅达到上一个时空的淘宝规模的六成，盈利方面更是持续的亏本烧钱。
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