王善坊稍作思虑，讲出他的看法。
他说：“书记，以老带新的确是最稳妥的方式。不可否认，年轻干部缺乏经验，没有老同志沉稳。”
“可从另一层面讲，年轻人的冲劲闯劲，以及面对新事物的理解和接受能力，恰恰是老同志缺少的。”
“我看了这份名单，组织部也考虑到这一点。不过，在起许多重要岗位，尤其一把手位置，还是要顾及到年轻干部的优势，让他们有机会统筹全局，我觉得，这样挺好。”
“一来，符合我们近年来持续推进的干部队伍年轻化、专业化战略部署，为那些有潜力、有能力的年轻干部提供了施展才华的广阔平台。”
“二来，能够打破部分岗位长期由老同志主导形成的固化思维模式，为决策层注入更多创新活力和前沿视角，特别是在推动新兴产业发展、数字化转型等领域，年轻干部往往能更快捕捉市场机遇、适应时代变革。”
“当然，并非意味着要完全摒弃老同志的经验智慧，而是要在关键岗位上实现老中青搭配的最优组合，让老同志的沉稳持重与年轻干部的锐意进取形成互补，共同推动各项工作在守正创新中不断迈上新台阶。”
“就像金德市高新区这样的关键阵地，既需要有经验丰富的领导统筹全局、把握方向，也需要有懂技术、敢突破的年轻干部冲锋在前、攻坚克难，如此才能真正释放发展潜力，实现省委提出的高质量发展目标。”
“书记，我说句有点过的话，谁都是从不成熟走向成熟。我们刚开始工作时，也是两眼一抹黑。所以说，关键的关键，我们要给他们一个充分发挥想象力和战斗力的平台。”
王善坊陈述他的看法，厉元朗端着茶杯，认真听着。
当然，对于王善坊和他不同见解，厉元朗并不感到意外。
与王善坊接触几次，厉元朗对他的印象是，有想法，有主见，敢于在工作中提出不同观点，这既是他的特点，也让决策过程能听到更多元的声音。
不过，这种坚持有时也容易在具体问题上与他人产生理念分歧，就像此刻关于年轻干部使用的讨论，他显然更倾向于给予年轻干部更大的施展空间，而厉元朗则更注重稳妥与经验的传承。
厉元朗放下茶杯，指尖轻轻摩挲着杯壁，心中暗自思忖：善坊的想法并非没有道理，干部队伍确实需要新鲜血液来打破沉闷，但南州省当前正处于发展的关键期，各项工作千头万绪，容不得半点闪失。
如何在“稳”与“进”之间找到最佳平衡点，让年轻干部的活力与老同志的经验形成合力，而非相互掣肘，这恐怕是接下来需要重点考量的问题。
他抬眼看向王善坊，语气平和却带着一丝探寻：“善坊同志，你的顾虑我明白。不过，你有没有想过，在一些涉及重大民生、安全生产或社会稳定的核心岗位上，如果让年轻干部独立承担全责，一旦出现决策偏差，后果可能不堪设想。我们既要给机会，更要兜住底，你说呢？”
不得不说，厉元朗作为南州省委书记，所处位置赋予他更高视角和更广阔的格局。
厉元朗的担心不无道理。
南州刚刚经历过震荡，人心不稳，人人自危。
此时若在关键岗位上贸然启用缺乏足够历练的年轻干部，稍有不慎就可能引发新的矛盾，甚至影响省委一系列决策部署的落地效果。
王善坊眉头微蹙，似乎也意识到厉元朗话语中的深层考量，他端起桌上的水杯抿了一口，沉吟道：“书记您的担心确实值得重视，‘稳’字当头始终是我们开展工作的重要前提。”
“但换个角度看，核心岗位的压力与挑战，恰恰是锤炼年轻干部最有效的磨刀石。”
“如果总是因为担心出错而将他们护在羽翼之下，恐怕永远无法培养出能够独当一面的栋梁之才。”
他顿了顿，语气中多了几分恳切，“或许我们可以探索一种更灵活的机制，比如在部分关键岗位设置‘双负责人’模式，由经验丰富的老同志担任主要领导，年轻干部担任常务副职，让他们在老同志的指导下深度参与决策全过程，既赋予实际权责，又保留必要的风险缓冲，这样既能发挥年轻干部的创新优势，又能借助老同志的经验把好方向关。”
一听王善坊做出部分妥协，不再坚持把重要位置给年轻干部，而是屈就厉元朗的意见，让年轻干部担任副职，由老同志掌舵，厉元朗的心绪，一下子开阔很多。
他笑说：“这样就很好嘛。给了年轻人机会，又不至于出现重大失误，还能让老同志的经验得到充分发挥，实现优势互补。”
他放下茶杯，身体微微前倾，语气中带着一丝赞许，“善坊同志，你的这个提议很有建设性，既考虑了工作的稳定性，又兼顾了干部队伍的长远发展。”
“我们可以让省委组织部在后续的方案完善中，重点研究这种‘双负责人’模式的具体实施细则，明确职责分工和协作机制，确保既能让年轻干部在实践中得到锻炼和成长，又能在老同志的带领下，确保各项工作平稳推进，不出现大的偏差。”
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