真正买这款电子产品，实体比之网上还便宜。
到时候，别说是网购打败了实体，实体完全有可能打败网购。
那么，唯一能降价的，能与实体PK的，那就是自营。
我自己卖一款实体店没有的空调品牌，那就完美解决了。
当然，这也是格力旗下。
这个品牌没什么知名度，但参数外观与实体一系列品牌空调差不多。
最为重要的是，因为格力空调不需要自己推广与宣传，他们的出货成本可以降到很低。
那么，通过这样的模式，b2c就可以建立一套与实体家电超市实打实较量的模式。
不管实体店拿货成本是多少，反正我卖的空调与你的又不一样。
你价格高或是低，与我们没有任何关系。
至于网上大家是否会在意品牌？
虽然网上消费者也会在意品牌。
但他们在意的是大品牌。
只要大品牌一样，在大品牌之下的其他小类品牌，一般消费者并不是特别在意。
并且，在极强性价比之下，很多用户会倾向于在网上购买。
特别是看到出现的爆款，人买的一多，消费者都会扎堆的下单。
“陈宇，你这个模式厉害了。”
董敏珠可不是一般人。
她本身就是做营销出生的，虽然刚才没有明白陈宇的用意。
但在陈于稍微解释了一下，她便明白了陈宇的用意。
可以说，这个模式一出来，未来他们环宇商城就有与实体家电超市一较长短的资本了。
“这个模式可以是可以，不过，你们要是卖不出这么多空调，我们可不负责退货。”
“放心，除非质量问题，要不然不会找格力任何麻烦。并且，如果董总同意，我们环宇百货愿意将回款周期缩短到两个月。”
“当真？”
“董总，要不是真的，我亲自来格力做什么。”
陈宇微笑着回应。
他知道，最后这句话才是真正的杀招。
对于格力来说，他们最为重要的就是回款。
同样，对于所有的制造业来说，最为重要的也是回款。
货款如果没有收回，那就没有资金研发。
货款没有收回，那就没有资金推广。
货款没有收回，企业待遇就无法提高。
缩短货款周期一个月，企业竞争力提升30%。
缩短货款周期两个月，企业竞争力提升60%。
缩短货款周期三个月，或者没有回款这个词，要拿货必需先给钱。
那么，企业竞争力将提升200%。
只要陈宇缩短回款周期，这就直接点中了格力的死穴，他们不可能不答应。
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