从最早打奈飞的主意开始，罗南就专门雇佣了一家经济调查公司盯着奈飞，两年过去了，他在这方面的花费足有几十万美元。
收获也很多，不但拿到了满满一文件柜相关资料，这家公司的两名调查员，还在奈飞的招聘中进入奈飞公司，成为位置不算低的职员，能清晰的了解这家公司的一举一动。
那次在派对上见到里德-哈斯廷斯之后，罗南也让罗伯特-李跟对方接触过几次，想要投资奈飞，却被里德-哈斯廷斯拒绝了，后者需要的不止是资金，还要一个平台。
奈飞最初时的股权，几乎全部掌握在里德-哈斯廷斯和马克-伦道夫这两名联合创始人手中，就像相对论娱乐一样，只要对方不愿意，几乎没什么好办法收购。
罗南也考虑过另起炉灶创建这么一家网站公司，毕竟前世最后的工作，就是互联网视频业务，专业也算对口，但看到调查公司发来的几份报告之后，几番思考斟酌，最终放弃了这个想法。
时代不同，业务也不同，奈飞的创业，何止是用艰难这两个字来形容。
看到调查报告上奈飞这几年烧钱搭建网络租赁和拣选系统，理顺邮递渠道，建立仓储平台等等，罗南就知道创业初始的自己不可能同时兼顾两方面。
奈飞创业这几年烧掉的钱，绝对超过现阶段公司的价值。
罗南倒是不怕困难，而是资金和精力不足，既要快速发展电影制作和发行公司，到处忽悠人投资电影，同时还要完成另一个版本的奈飞创业，这对他来说几乎是不可能完成的任务。
他始终有着较为清醒的头脑，知道自身精力有限，资金也有限，创业阶段摊子铺的太大，最终极有可能饮恨收场。
相比之下，在奈飞完成初创，搭建好基本架构，等到想要进一步扩大业务，面临极为艰难的局面时，再出手投资，更加符合罗南的现实情况。
经过数年的苦心经营，相对论娱乐已经走上正轨，集制作和发行于一体，通过数部大卖电影，积攒到了一定的资金。
罗南如今不但能抽出精力顾及其他方面，手中还握有实现目标最为关键的资金。
从2000年三月份开始，互联网产业一片哀嚎，奈飞也不例外，从那到现在，境况一直不好。
坐在办公室中，罗南翻看着奈飞最近一年多的调查报道，从这些奈飞内部人员发过来的分析中，无疑能清晰的看到奈飞的状况。
奈飞的主要业务，影片DVD的互联网租赁与销售，最近一年来增速极其缓慢，亏损以每年翻倍的速度增长，而且里德-哈斯廷斯也在内部管理上不断进行调整，就跟绝大部分创业公司一样，当创业阶段完成之后，奈飞的创业团队不可避免的边缘化。
真正带领奈飞完成创业的是马克-伦道夫，他最初的创业团队已经分崩离析，大部分人都离开了奈飞。
不过马克-伦道夫与里德-哈斯廷斯交情匪浅，自身的权力欲望较淡，依然以总裁的身份待在奈飞协助里德-哈斯廷斯。
又一次仔细翻看过这些调查报告，罗南清晰的意识到，对奈飞下手的最好机会已经到来了。
奈飞的两位创业者，尤其是里德-哈斯廷斯不但有了出手奈飞的想法，还在四处寻找合适的接盘人选。
前世的罗南，因为从事的行业的关系，多少研究过奈飞，非常清晰的记得，里德-哈斯廷斯在互联网泡沫破灭之后，不仅仅想要卖掉奈飞，在无人问津的情况下，甚至求到了死对头百事达的头上。
按照新闻报道中的说法，里德-哈斯廷斯正是因为对于百事达租赁滞纳金的不满，才在工作的软件公司被收购之后，与马克-伦道夫一起创立了奈飞。
罗南收好这些资料，只留下两份，又仔细看了一遍。
一份是这两年来奈飞的融资情况。
里德-哈斯廷斯也不是没有找到任何资金，作为软件公司的前高管和股东，本身就具备相当的资产，创业初期也以抵押贷款的方式筹措过不少资金，这也让奈飞撑到了1999年年底。
这个时间段，正是互联网股大行其道的时候，奈飞也有了近六位数的注册会员，里德-哈斯廷斯一番努力之下，终于引起了理想中的大公司和大基金公司的瞩目，获得了风险投资和大平台推广的机会。
2000年初，法国巨头阿尔诺集团，经过对奈飞公司的数轮实地考察，以及与里德-哈斯廷斯长达两个月的磋商之后，准备投资奈飞公司。
这笔风险投资分为两轮，分别是2000年年中投入3000万美元，2001年年初投资1亿美元。
同时，阿尔诺集团将负责大力推广奈飞。
大集团，大平台，大投资，如果这笔交易能够达成，奈飞绝对不是现在的局面。
当时罗南已经拿到了相关的报告，却只是紧紧盯着，没有多做动作，因为2000年年中才会有第一笔投资。
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