盛弘实业与佳美包装的首次正式合作谈判，在盛弘实业的中型洽谈室如期举行。盛弘实业派出由投资总监牵头的专业谈判团队，携详实的投资方案而来；佳美方则由杨俊男带队，林雪负责技术与资产对接、工会主席老周主理员工权益事宜，三人各有分工、默契配合。谈判桌上，盛弘方基于投资风控与长远布局，清晰抛出系列投资条件，杨俊男则始终站在全体员工的立场，寸步不让地提出保障员工就业、福利及持股权益的核心诉求，一场围绕“资本赋能”与“民生保障”的博弈，在坦诚务实的氛围中有序展开，双方各抒己见、互探底线，只为寻求共赢的合作平衡点。
谈判当日，洽谈室布置得简洁庄重，双方人员分坐两侧，桌上摆放着各自的谈判资料，气氛严肃却不压抑。盛弘投资总监率先开场，本着高效务实的原则，直接披露了盛弘方的核心投资条件，条条清晰、直指核心。其一为注资与股权配比，盛弘计划以现金足额注资，对应持股比例按双方核定的企业估值核算，且明确注资分两期到位，首期注资用于佳美红罐产能扩建与专利技术升级，二期注资则视首期合作成效与企业经营业绩分批投放，绑定业绩考核，保障投资精准落地。
其二为经营管理协同，盛弘提出将派驻2名核心管理人员入驻佳美董事会，分别负责财务监管与供应链整合，不干预佳美日常生产经营，但需对大额资金使用、重大项目落地拥有监督权，确保注资资金用在实处，同时借助盛弘的供应链资源，为佳美降本增效；其三为专利与资产盘活，要求佳美将红罐相关专利纳入双方合作核心资产池，由盛弘协助对接高端合作资源，实现专利技术增值，同时优化厂区土地使用规划，推动部分闲置仓储区域改造升级，提升资产利用率；其四为业绩对赌条款，约定未来三年佳美需达成既定的营收与净利润增长目标，若达标则盛弘额外追加赋能资源，若未达标则需调整后续注资节奏，双方共担经营风险。
盛弘投资总监阐述完条件后，坦然说道：“各位，以上是盛弘的核心投资条件，我们本着长期赋能、互利共赢的原则设定条款，既考虑了投资的风控需求，也兼顾了佳美的发展实际，目的是让注资真正成为佳美腾飞的助力，而非束缚。”
话音落下，杨俊男率先接过话茬，他没有急于回应盛弘的条件，而是拿出员工持股计划细则与全员诉求清单，语气沉稳却态度坚定地提出佳美方的核心诉求，且所有诉求均围绕“保障员工根本利益”展开，第一条便是全员就业保障。“盛弘方的条件我们认真聆听了，首先我方明确提出，合作期间及未来经营中，盛弘需承诺不进行大规模裁员，核心生产、技术、后勤岗位人员保持稳定，如需优化人员结构，必须与工会协商一致，优先保障在岗员工转岗安置，杜绝无故辞退，这是我们合作的前提底线，也是数百名员工的生计根本。”
杨俊男的话语掷地有声，老周随即补充道：“陈董此前也认可，员工是佳美的核心财富，咱们佳美员工在企业最艰难的时候不离不弃，靠着双手守住了厂子，如今引入投资，绝不能让兄弟们丢了饭碗。大规模裁员不仅寒了员工的心，更会动摇企业发展的根基，这一点，我们绝不让步。”盛弘谈判团队闻言，相视点头，对这一诉求表示理解，当场表态可将“不大规模裁员、优先转岗安置”写入合作协议。
紧接着，杨俊男提出第二条核心诉求，员工福利与待遇保障。“我方要求，合作后员工的基本工资、五险一金等基础福利不得低于当前标准，且需随着企业经营业绩增长同步上调，每年涨幅不低于营收涨幅的30%；同时，完善员工带薪休假、技能培训、工伤保障等配套福利，盛弘需协助佳美搭建更完善的员工福利体系，尤其是针对一线操作工与高龄技术员工，要增设专项保障条款，让员工劳有所得、劳有所安。”
林雪此时拿出佳美当前员工福利明细与行业标准对比数据补充道：“目前咱们员工的基础福利符合行业标准，但技能培训与专项保障尚有不足，盛弘深耕实业多年，拥有成熟的员工福利体系，我方希望能借助盛弘的经验，完善咱们的福利制度，既留住核心骨干，也让普通员工感受到企业温暖，这也是保障团队稳定性的关键。”盛弘团队针对这一诉求展开短暂商议，认为福利同步上调符合企业发展规律，应允后续细化具体涨幅与保障条款，纳入协议附件。
杨俊男提出的第三条核心诉求，也是最关键的一条，员工持股权益不受侵害。“这一点我方必须重点强调，第一，员工持股总比例始终高于盛弘持股比例，保障员工在企业控制权中的主导地位；第二，员工持股的分红机制不受业绩对赌条款影响，基础分红足额兑现，业绩分红按约定比例发放，不得因业绩未达标而克扣员工分红；第三，员工代表进入董事会的权利必须落实，重大经营决策、福利调整、股权变动等事宜，需提前征求员工持股会意见，保障员工的话语权与决策权；第四，盛弘承诺不干预员工持股计划的正常落地，不稀释员工持股比例，不损害员工的持股增值权益。”
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