林昊拎着个崭新的牛皮公文包，踏进了轧钢厂技术科的办公室。这里窗明几净，没有了车间的机油味和轰鸣声，只有纸张的沙沙声和偶尔的讨论声，环境截然不同。
技术科人不多，算上科长张工和一位副科长，也就七八个人。大家对这位破格提拔的年轻人态度各异，有好奇，有审视，也有几分不以为然，觉得他不过是运气好，碰巧解决了两个难题而已。
林昊对此心知肚明，但他丝毫不怵。在学习了空间里那些超越时代的知识后，再看眼下厂里的这些技术问题，简直就像是大学生看小学生作业。他需要的不是证明自己，而是找一个合适的切入点，既不能太惊世骇俗，又能实实在在地发挥作用，顺便……给自己立个威，找点乐子。
他的“三把火”，烧得悄无声息，却又效果显着。
第一把火，烧向了原车间——他曾经战斗过的地方。
他没有搞什么大张旗鼓的调研，只是每天抽空去车间转转，美其名曰“熟悉基层情况，理论联系实际”。易中海等人见到他，表情那叫一个精彩，想假装没看见，又碍于他现在的身份不得不点头示意，别提多憋屈了。
林昊也不在意，溜溜达达，东看看西瞧瞧。有时会在某个工位前停下，看着老师傅操作，然后仿佛自言自语，又像是请教：
“张师傅，您这走刀速度，要是再慢个百分之五，是不是光洁度能更好点？我看图纸要求是Ra3.2，现在勉强够，但废品率好像有点高啊。”
被点名的张师傅一愣，仔细一想，好像……是这么个理儿？他尝试着调整了一下，果然，加工出来的零件表面漂亮了不少，次品率也下降了。
又或者，他看到几个工人在搬运一个重型夹具，费时费力。
“李哥，王哥，我看这夹具底下能不能焊两个小轮子？平时不动的时候有支撑脚，要移动的时候一翘起来就能推着走，是不是省劲点？”
工人们将信将疑地试着改造了一下，效果立竿见影，效率提升了一大截，纷纷对林昊竖起了大拇指。
这些看似微不足道的小建议，积累起来，却让车间的生产效率和工作环境有了明显的改善。车间主任王大海乐得合不拢嘴，逢人就夸林昊脑子活，是个人才。
但最让易中海等人难受的，是林昊开始正式下发“工艺卡”。
以前车间干活，大多靠老师傅的经验和口口相传，虽然有工艺文件，但往往比较粗放。林昊上任后，针对几个关键工序，重新编写了详细的工艺卡片，对加工步骤、刀具选择、切削参数、注意事项等都做了极其明确和优化的规定。
当易中海拿到那张写着林昊名字的工艺卡时，手都在微微发抖。上面要求的数据和方法，有些与他几十年的经验相悖，但偏偏又逻辑严密，让人挑不出毛病。他本能地想抗拒，想凭自己的经验来，但王大海主任现在极其信任林昊，明确要求必须严格按照新的工艺卡执行！
于是，易中海这位八级工老师傅，不得不像个学徒工一样，对照着林昊写的卡片，一步步调整机床，选择刀具。那种感觉，就像是被一个自己看不起的后辈手把手教做事，屈辱感简直爆棚！其他几个曾被林昊“指点”过的老师傅，感受也差不多，个个心里憋着一股火，却又无可奈何，因为按林昊的方法干，活确实干得更漂亮、更省力了。
这把“火”烧得原车间的老师傅们浑身不自在，却又不得不承认其效果。
第二把火，则烧向了厂里的能耗问题。
林昊注意到，厂里几台大型锻压设备、热处理炉的能耗高得吓人，保温性能差，热效率低。他利用学习空间模拟了各种改进方案，最终选择了几种在当前技术条件下最容易实现、成本最低的——比如在炉壁加装一层廉价的保温材料，优化燃烧器的风煤配比，对部分管道进行保温处理等等。
他在技术科的会议上提出了这些建议，数据详实，论证充分，预计能降低百分之十到十五的能耗。副科长觉得有些冒险，担心改造会影响生产。但科长张工力排众议，支持林昊进行试点。
结果试点区域能耗大幅下降，效果远超预期！消息传到厂长耳朵里，厂长在周一的干部例上都特意点名表扬了技术科，尤其是提出了关键建议的林昊。
面对领导和同事的赞许，林昊依旧是一副云淡风轻的样子，在金句时间淡定地表示：
“我就是动动嘴皮子，主要是老师傅们动手能力强。没有他们精准的执行，再好的想法也是白搭。”
这话传到易中海等人耳朵里，差点把他们气得内伤！这混蛋小子，占了便宜还卖乖！功劳是他的，苦活累活是老师傅们的，最后他还来一句“主要是你们动手能力强”？这他妈是人话吗？！
但偏偏，他们还没法反驳！因为活确实是他们干的！
第三把火，稍微有点偏门，烧向了厂里的安全生产。
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