两个小时的座谈结束后，评估组收集到了大量一手信息。
有些反馈很正面：“试点让我们有了方向感”“虽然累，但干得有劲”。
也有些问题被暴露：“会议太多，有时一天开三个会”“材料要求反复修改，消耗精力”“有些决策流程太长，错过时机”。
傍晚，所有实地环节结束。
晚饭后，评估组闭门开会，整理意见。
金淇县这边，陈青也召集了核心班子。
“今天暴露的问题，大家都听到了。”陈青说，“人才公寓网络卡顿、日常会议太多、工作流程太长……这些看似小事，但直接影响工作效能。我们要改，而且要立刻改。”
他当场部署了相关的应对举措，交给大家讨论，要求三天内拿出意见。
那天晚上，陈青在办公室待到深夜。
他起草了培训班的第一课提纲：《从试点九个月实践看县域治理现代化》。提纲里，他把内部整理的十大问题、评估组指出的三十七个问题，全部写了进去。
不是避讳，是直面。
写完时，已是凌晨一点。
这么重要的试点交给一个县，不是因为他们有多完美，而是相信他们能在不完美中找出一条路。
这条路，注定崎岖。
但只要方向对，就不怕远。
第三天的反馈会。
会议室里坐得满满当当。
金淇县所有副科级以上干部都在，大家面色凝重，等待“判决”。
周司长走上讲台，打开文件夹。
“经过三天评估，专家组形成了初步意见。”他的声音很平静，“我直接说结论。”
会场安静得能听见呼吸声。
“首先，金淇县试点工作，总体进展符合预期。特别是在稀土提镥技术攻关上，取得了实质性突破，这一点值得肯定。”
稍微停顿。
“但是，”这个词让所有人心里一紧，“我们在评估中也发现了大量问题。具体包括：项目管理规范性不足、跨部门协同效率低、干部能力存在短板、部分制度执行不到位……等等。”
他念了整整五分钟的问题清单。
每念一条，会场里的气氛就沉重一分。
有些人低下头，有些人脸色发白。
秦睿的手在桌子下攥紧了。
陈青坐得笔直，认真记录。
终于，问题念完了。
周司长合上文件夹，抬起头，目光扫过会场。
“以上，是评估组发现的问题。”他说，“下面，我想说说我们的感受。”
他顿了顿：“在金淇县这三天，我们看到了一个很特殊的现象——一个县级试点单位，不仅不回避问题，反而主动把问题摊开来给我们看。这在以往的评估中，很少见。”
会场里有些骚动。
“通常，被评估单位都是尽可能展示成绩，掩盖问题。但金淇县反其道而行之。”
周司长说，“刚开始我们有些意外，甚至怀疑是不是‘以退为进’的策略。但经过实地核查、随机访谈，我们确认了一件事：你们摆出来的问题，都是真实存在的；你们正在做的整改，也是实实在在的。”
他看向陈青：“陈书记，你们整理的‘十大棘手问题’，我们逐条核对了。除了个别表述有所调整，内容基本属实。这种‘刀刃向内’的勇气，值得肯定。”
陈青站起身：“谢谢周司长。问题是我们自己发现的，责任在我们。我们一定认真整改。”
“问题要改，但更要思考背后的原因。”
周司长说，“为什么会有这些问题？因为试点是新生事物，没有成熟模式可循；因为你们走得太快，管理能力跟不上发展速度；因为改革本身就是不断试错的过程。”
他话锋一转：“所以，评估组的结论是：金淇县试点工作，问题不少，但进步很快；短板明显，但后劲很足。中期评估——总体良好。”
“总体良好”四个字说出来，会场里先是安静了一秒，然后爆发出热烈的掌声。
不是那种礼节性的掌声，是发自内心的、带着释然和激动的掌声。
赵建国眼眶红了，使劲拍手。
秦睿长长舒了一口气，擦了擦额头的汗。
与会的企业代表更是相视而笑，虽然看似与他们直接相关不多，但能在这么好的环境中工作，实属不易。
周司长等掌声稍歇，继续说：“基于这个评估结论，我们决定：追加拨付两千万元专项资金，用于支持设备国产化攻关和干部能力提升。资金使用要规范，要见效。”
又是一阵掌声。
反馈会结束后，周司长特意留下来，和陈青单独聊了几句。
“小陈书记，有句话我想私下跟你说。”周司长的语气温和了许多，“这次评估，你们给我的印象很深。不是因为你们做得多完美，而是因为你们的态度——对问题不回避，对批评不辩解，对整改有决心。这种务实作风，在基层很难得。”
“谢谢周司长肯定。”
“还有，”周司长压低了声音，“评估组里有同志对你个人评价很高，认为你‘有思路、有担当、有底线’。这些话不会写进报告，但你应该知道。”
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