如果这是一份他手下的“特殊项目部”人员分析报告，他会给出评级：S级难度，超高维护成本，负向现金流（情感和精力上的），且随时有崩盘引发连环危机的可能。建议策略：如非必要，远离。
如已卷入，则需建立最强危机处理机制。
可惜，时苒没有“远离”这个选项。
绿灯亮了。车子重新启动。陈南希收回飘散的思绪，重新将注意力集中到平板上的并购协议。还有三处风险条款需要和法律部确认，下午的会议对手以难缠着称，晚上还要和陈家海外某分支的代表进行视频谈判……
他的日程表精确到分钟，大脑像一台高速运转的处理器，迅速切换回他熟悉的、属于陈南希总裁的轨道。
只是在处理器最深层的某个缓存区，或许残留着一点对于那个试图用项目管理思维打理混乱人生的年轻女孩的、极其微末的……侧目。
他觉得她不容易。
甚至有点……值得欣赏。
这种欣赏非常客观，如同他欣赏一个在极端市场环境下依然能带领团队找到生存缝隙的部门负责人。
无关其他。
他完全没意识到，这种基于“能力共鸣”和“处境理解”而产生的侧目与欣赏，或许已经悄然越过了某个不起眼的临界点。
就像精密仪器上一颗螺丝的细微松动，起初毫无征兆，却可能在某个意想不到的时刻，引发连锁反应。
但此刻，陈南希只是觉得，今天的咖啡似乎格外苦涩，而下一个会议地点，又有点太远了。
他低头，给助理发了条消息：“下次出版社那边的常规汇报，让他们把文史编辑部近期的重点项目和人员效率报告也一并附上。”
助理很快回复：“收到，陈总。”
陈南希关掉对话框，望向窗外飞逝的城市景观。
他只是在例行关注旗下产业的运营细节。仅此而已。
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