一九八二年九月的深圳，空气中还残留着暑气的余威，但早晚已有了一丝秋意。
坪山工业园的中央大道两旁，新栽的香樟树已经扎下根，叶片在阳光下泛着油亮的光。
大道尽头，那座白色八层研发大楼像一柄出鞘的剑，直指湛蓝的天空。楼顶“万象研发中心”六个鎏金大字，在晨光中熠熠生辉。
上午八点半，会议室坐了三十多人。
前排是各厂的厂长、副厂长，中间是各部门负责人，后排是技术骨干。空气里弥漫着新家具的油漆味、纸张的油墨味，还有某种蓄势待发的紧张感。
李平安走进会议室时，所有人都站了起来。
“坐。”
他走到主座坐下，没有寒暄，直接翻开文件夹。
“今天开会，只说三件事。”
声音不高，但每个字都像钉子，钉进寂静的空气里。
“第一，服装厂的计件工资制度。”
“第二，万象集团的公司治理体系。”
“第三，未来五年的研发方向。”
服装厂厂长叫周明华，四十五岁，羊城人，原来在国营服装厂干了二十年，从缝纫工干到生产科长。三个月前被李耀宗挖过来时，他还有些犹豫——民营企业，不稳定。
但现在，他看着手里那份《计件工资实施细则》，手有些抖。
太细了。
细到把一条牛仔裤的制作，拆成了十二道工序：裁剪、锁边、缝纫前片、缝纫后片、合侧缝、上腰头、钉铆钉、钉纽扣、锁扣眼、熨烫、质检、包装。
每道工序后面，都标着标准工时和基础工价。
“裁剪，标准工时三分钟，基础工价四分五厘。”
“锁边，标准工时两分半，基础工价四分。”
“缝纫前片，标准工时四分半，基础工价七分……”
周明华在心里飞快地算。
一个熟练工，一天工作八小时，扣除休息，有效工时算七小时。如果全部做缝纫前片这道工序，能做九十三件，工钱就是六块五毛一。
而他现在给工人开的固定工资，一个月才四十二块。
平均一天一块四。
“李总，”周明华忍不住举手，“这工价……是不是太高了？”
会议室里所有人的目光都看向他。
李平安抬头。
“高吗？”
“高。”周明华硬着头皮说，“比国营厂高了三倍还多。而且……而且工序还分等级。”
他指着文件上的标注。
技术要求高的工序，比如西装的驳头缝制，工价上浮百分之五十。简单重复的工序，比如钉扣子，按基础价。耗体力的工序，比如缝制棉衣，还有额外补贴。
“就是要高。”李平安放下手中的笔，“不高，怎么激发积极性？不高，怎么留住好工人？”
他走到白板前，画了个表格。
“我们算笔账。”
“一条喇叭裤，面料成本三块五，辅料五毛，总计件工资一块二，管理费用摊五毛，总成本五块七。批发价八块五，利润两块八。”
“一个熟练工，一天能做二十条裤子，计件工资二十四块。一个月干二十六天，就是六百二十四块。”
会议室里响起一片倒吸冷气的声音。
六百二十四块。
相当于国营厂厂长一年的工资。
“工人挣得多，厂子才挣得多。”李平安看着周明华，“周厂长，你是老师傅，你说，要是让你选，你是愿意在国营厂拿死工资，磨洋工，还是愿意在这里，多劳多得？”
周明华张了张嘴，没说出话。
他想起国营厂里那些场景——上班铃响了，工人慢悠悠晃进车间。喝茶，聊天，上厕所，一晃半天过去了。月底发工资，干多干少一个样。
“我……我明白了。”
“明白就好。”李平安回到讲台，“这套制度，下个月一号开始执行。各工序工价，每季度评估一次，根据市场行情、工人反馈动态调整。调整必须经过车间工会和工人代表协商。”
他顿了顿。
“还有，食堂伙食标准提高。每天中午保证有肉，有汤。宿舍装电风扇。园区里建篮球场、乒乓球桌、象棋室。每月组织放一次电影，重要节日搞文体活动。”
后排有个年轻技术员小声嘀咕：“这哪是工厂，这是疗养院吧？”
旁边的人捅了他一下。
李平安听见了，笑了。
“说得对。我就是要让工人觉得，这里不只是干活的地方，是生活的地方。”
接下来的两个小时，李平安详细讲解了万象的公司治理体系。
垂直管控，强项目制，高激励，反内卷。
决策层设战略决策委员会，他亲自牵头，把控技术方向和重大投资。
组织架构按事业部划分——服装、摩托车、电子、家电、地产、金融，各成体系，但又共享研发、测试、认证等公共资源。
“管控特点是强集权加扁平化。”李平安在白板上画了个金字塔，又把它拍扁，“核心项目，由高管直接牵头。审批链条不能超过三级，从申请到批复，不能超过三天。”
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