培训班结业后，学员们带着《手册》和初步技能回到了各自的生产队。红星生产队的“沼气技术推广小组”也开始马不停蹄地奔赴各队进行巡回指导。伊拉、郑卫国、陈老栓成了绝对的主力，王卫东也时常抽空一同前往，协调关系。
指导工作远比想象中复杂。各队的地质条件、材料准备、人员素质千差万别。
有的队选址不当，离水源太远或者地势太低易积水；有的队为了省钱，用了不合格的水泥或沙子；有的队理解的“密封”就是随便抹抹灰，对“水试”、“气试”敷衍了事；还有的队管理混乱，建好的池子没人认真负责日常维护。
伊拉他们不得不像救火队员一样，到处发现问题，解决问题。她凭借着系统的辅助扫描和日益丰富的实践经验，往往能迅速定位问题根源，并提出切实可行的改进方案。郑卫国则负责理论解释和数据记录，陈老栓用他过硬的手艺现场示范，纠正错误的施工方法。
一天，他们正在一个较远的生产队指导池体密封抹灰，另一个生产队派人急匆匆赶来求援。
“伊拉同志，快去看看我们队的池子吧！刚建好，水试没问题，可一投料，没两天就一点气都不产了！还有股怪味儿！”
伊拉心里一沉，这像是发酵出了问题。她立刻让郑卫国和陈老栓继续留在这里，自己跟着报信的人赶了过去。
到达现场，伊拉先观察了池子情况，闻了闻出料口的气味，有一股明显的酸臭。她打开活动盖（在确保安全的前提下），用长棍搅拌了一下料液，感觉有些粘稠。
“你们投的什么料？比例大概多少？”伊拉问负责投料的社员。
“就是猪粪、人粪尿，加了点铡碎的麦草……”
“麦草是不是加多了？有没有预先堆沤一下？”
“这个……图快，就直接扔进去了，好像……是有点多。”
伊拉基本确定了问题：“这是碳氮比失调，投料太‘生’，纤维类太多，导致酸化了。就像人一下子吃太多不消化的东西，肠胃受不了。”
“那……那咋办？”
“停止投料，先把出料口打开，排掉一部分酸化的料液。然后加一些草木灰或者石灰水进去中和酸性，再补充一些新鲜的、浓度高一点的粪便，重新启动。下次记住，秸秆类的原料一定要预先堆沤处理，投料要循序渐进……”伊拉仔细地交代着处理步骤和注意事项。
类似这样的突发状况在巡回指导中屡见不鲜。伊拉意识到，建池只是第一步，后续的科学管理更是成败的关键。她一边指导，一边不断补充和修改她的“常见问题库”，让郑卫国帮忙整理成补充材料，准备下次集中培训时发放。
奔波虽然辛苦，但看到一个个生产队在她的指导下，也成功点燃了那蓝色的火焰，听到社员们欣喜的议论，伊拉觉得一切付出都是值得的。技术的星火，正在这片土地上一点点蔓延开来。而她，在这广泛的实践中，对沼气技术的理解也变得更加深刻和全面。她知道，这不仅仅是一门技术，更是一场关于观念、管理和生活方式的变革。而她，正走在这条变革之路的最前沿。
伊拉和推广小组的辛勤奔走，如同播撒下的种子，在全公社十几个生产队逐渐萌发出蓝色的火苗。然而，并非所有人都乐见其成。技术的推广，不可避免地触动了某些固有的利益和观念。
公社大院角落里，负责供销社煤炭和柴火指标的老李，最近就有些坐立不安。往年这个时候，各生产队申请购买煤炭、砍伐柴火的条子总能堆起一小摞，虽然量都不大，但也是他职权范围内的一点“活络”。可自从这沼气池在各队建起来，烧水做饭用气多了，对煤炭和柴火的需求明显下降，递上来的条子也稀稀拉拉。他隐约感觉到，自己那点不算显眼却实实在在的“方便”，正在被那看不见摸不着的“沼气”侵蚀。
“瞎折腾！粪坑里出来的气能有多顶用？怕是兔子尾巴长不了！”老李私下里对几个相熟的小队干部嘀咕，“到时候池子一坏，气儿一断，还得回来求爷爷告奶奶要煤要柴！我看红星队就是爱出风头！”
这些风言风语，偶尔也会传到伊拉和张书记耳朵里。张书记只是冷哼一声：“甭理他！咱们凭本事吃饭，给国家省了煤，给社员造了福，腰杆子硬得很！”
但伊拉想得更深。她知道，任何新事物的推广，除了技术本身，还会涉及到资源、权力甚至人情世故的重新分配。单纯的技术优越性，并不总能保证顺利推行。
这天，她和郑卫国到一个进度较慢的生产队指导。这个队的队长姓钱，是个精于算计的中年人，对沼气一直抱着“看看再说”的态度。见到伊拉，钱队长先是热情地递上热水，然后就开始诉苦：
“伊拉同志，不是我们不积极啊！你看，建这池子，要水泥、要砖、要人工，都是成本！虽说长远看能省柴省煤，可这眼前的投入……队里底子薄，难啊！”他搓着手，一副为难的样子，“再说，这管理也太麻烦，天天要人伺候，万一搞不好，投进去的钱可就打水漂了！”
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