只是不知道新的项目又是哪种的，可千万再别给我整个银行系统的，那我就疯了。至今也忘不了那些学习当地法律法规、当地政策、金融管控等之类的条条框框的日子，感觉头发变稀疏，就是从那个时候开始的。
幸好我没有学法律，显然我不是吃这晚饭的料。
在我暑假准备申请休假的时候，新项目的消息有了。据说是美国的一个制造企业智慧服务平台建设项目，他们已经有自己的平台，只是中国这边需要一套因地制宜的独立系统。
听Sindy讲前期应该就十几二十个人，我这边主要接洽的都是我们的研发中心人员，加上有部分业务同时需要跟新加坡那边沟通，还有和美国时差的问题，这个项目并不好带。
其实，在接受挑战这个的时候，这些我都想到了。
因为项目还有一个多的时间才开始实施，前期我基本上已经熟悉了所需要接洽的各部同事。Dina是洛杉矶运营部负责亚太项目事务的，Brand是新加坡那边的，还有一个在这边的驻场代表Bill。我们研发中心这边，主要对接技术经理Frank就行。
UN在申城的研发中心和我们并不在一个地方，而在另一个园区，那里都是政府引进的高新技术企业。跟我们现在运营中心距离并不远，研发中心有两栋楼，通常也有固定的接驳车往返。
在休假前去找Frank的时候，就去过一次，研发中心跟我们这边完全是两个世界。那边所有装修陈设充满了技术的味道，而我们这边显然更加的青春朝气。
而跟Frank聊起的这个的时候，他也笑着如是说，第一次来我们这边的时候才发现，居然有项目部办公室墙面都是彩色的，还有很多的海报贴画，工位上也是各种小摆件琳琅满目……
和Frank聊的很投机，我们组建了个项目小群。又马不停蹄地去找William，他是这个项目的主要负责人。以往像William总监级别的，每人都会根据项目大小至少会负责十来个项目。
但是这次除了他手里现有的几个之外，新项目只有这一个。我隐约感觉到，这次项目或许将是有史以来最大的项目之一。
我的猜测有迹可循，William跟我和Frank一见面就全撂了。不过，他还是让我们低调。我当然明白他的意思，只是我刚上任，上面也没有Sindy一样的经理支持，其实还挺担忧。
我也直白的问了这个担忧的问题，William给我的回答言简意赅。
这个PM（就是经理英文缩写），可以是他，也可以是我……
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