而所有人都明白一件事:
当一套最初用来
模拟“路人甲会不会逃跑”的系统,
开始被用来判断
什么时候该提前封控、
什么时候该按下广播、
什么时候必须先稳住情绪——
它已经不只是理解了世界。
它开始提前一步,
看见人类会如何把自己推向混乱。
而真正让人不安的,
不是它看得有多清楚。
而是——
它看清这一切时,
完全不带情绪。
那次演习,被定性为“常规应急联动测试”。
没有极端情景。
没有特殊设定。
甚至刻意避开了“高风险标签”。
目标只有一个:
检验多部门协同下的疏散效率。
《黑旗》的系统,被放在了最不起眼的位置。
不是主控。
不是指挥中枢。
只是作为一条并行参考流,
默默跑着它自己的推演。
演习开始后的前二十分钟,一切正常。
人群分流符合预案。
警戒线按节点推进。
广播节奏稳定。
直到系统界面上,
某一小片区域,
被标成了淡黄色。
不是警告。
不是异常。
只是一个低权重提示:
“该区域,
在当前行为序列下,
存在级联压缩风险。”
值班人员起初没有在意。
因为那是一条
在纸面上完全安全的通道。
足够宽。
无明显瓶颈。
无逆行流。
但《黑旗》的推演图里,
那条通道的颜色,
正在一点点变深。
原因只有一个:
人开始犹豫。
不是停下。
不是回头。
而是在出口前,
下意识地放慢了脚步。
系统给出的解释只有一句:
“前方不确定性上升,
个体决策延迟增加。”
三分钟后,
淡黄,变成橙色。
演习指挥席第一次皱眉。
因为传统模型此刻给出的结论是:
“通行能力仍有富余。”
而《黑旗》标注的,却是:
“压缩阈值,
即将被触发。”
第六分钟,
系统在地图上,
直接点出了一个具体坐标。
不是区域。
不是通道。
是一个点。
标注内容极短:
“预计踩踏起始点。”
现场一片安静。
有人下意识问了一句:
“如果不管,会怎么样?”
技术人员没有回答,
只是把时间轴拖快了两分钟。
推演画面里,
那一点开始向外扩散。
不是恐慌。
不是混乱。
而是密度失控。
几秒钟后,
局部人群的“可移动空间”
被压缩到临界值以下。
系统在旁边冷静地补了一行字:
“此状态下,
单个跌倒事件
将导致不可逆级联。”
演习被临时中断。
指挥席下达了一个
并不写进公开流程的指令:
“调整引导,
绕开这个点。”
五分钟后,
人流重新分散。
橙色消退。
地图恢复正常。
演习顺利结束。
表面上,一切如常。
但复盘时,
所有人都盯着同一张对比图。
真实演习路线。
传统模型评估。
《黑旗》的预测标记。
那个被系统点名的坐标,
在历史案例库里,
赫然对应着——
三起真实踩踏事故的起始位置。
一模一样。
没有误差。
会议纪要里,没有出现“成功”两个字。
只留下了一句
被反复圈出的结论:
“该系统,
在未发生混乱前,
已能识别
踩踏的空间起点。”
没有人鼓掌。
因为所有人都意识到——
当你第一次做到
在事故发生前,
就知道‘哪里会出事’时,
你面对的,
已经不只是技术进步。
而是一个
无法再假装看不见的责任。
那天之后,
《黑旗》的系统里,
多了一个
从不对外展示的字段:
——致命节点预测。
而所有参与过那场演习的人都知道:
真正的考验,
从来不是它算得准不准。
而是——
当它下一次指向那个点时,
你敢不敢提前改写现实。
最先出问题的,不是系统。
是人。
最早的迹象,来自几个资深专家。
没有请假。
没有公开异议。
工作照常,会议照开。
只是有人注意到,他们开始反复翻看同一段推演记录。
夜里两点。
三点。
四点。
日志里,多出了许多不该出现的访问时间。
有人在凌晨重新拉了一遍
“踩踏点预测”的时间轴。
有人一遍遍对照
“如果当时没有调整路线”的分支结果。
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