而所有人都明白一件事：
当一套最初用来
模拟“路人甲会不会逃跑”的系统，
开始被用来判断
什么时候该提前封控、
什么时候该按下广播、
什么时候必须先稳住情绪——
它已经不只是理解了世界。
它开始提前一步，
看见人类会如何把自己推向混乱。
而真正让人不安的，
不是它看得有多清楚。
而是——
它看清这一切时，
完全不带情绪。
那次演习，被定性为“常规应急联动测试”。
没有极端情景。
没有特殊设定。
甚至刻意避开了“高风险标签”。
目标只有一个：
检验多部门协同下的疏散效率。
《黑旗》的系统，被放在了最不起眼的位置。
不是主控。
不是指挥中枢。
只是作为一条并行参考流，
默默跑着它自己的推演。
演习开始后的前二十分钟，一切正常。
人群分流符合预案。
警戒线按节点推进。
广播节奏稳定。
直到系统界面上，
某一小片区域，
被标成了淡黄色。
不是警告。
不是异常。
只是一个低权重提示：
“该区域，
在当前行为序列下，
存在级联压缩风险。”
值班人员起初没有在意。
因为那是一条
在纸面上完全安全的通道。
足够宽。
无明显瓶颈。
无逆行流。
但《黑旗》的推演图里，
那条通道的颜色，
正在一点点变深。
原因只有一个：
人开始犹豫。
不是停下。
不是回头。
而是在出口前，
下意识地放慢了脚步。
系统给出的解释只有一句：
“前方不确定性上升，
个体决策延迟增加。”
三分钟后，
淡黄，变成橙色。
演习指挥席第一次皱眉。
因为传统模型此刻给出的结论是：
“通行能力仍有富余。”
而《黑旗》标注的，却是：
“压缩阈值，
即将被触发。”
第六分钟，
系统在地图上，
直接点出了一个具体坐标。
不是区域。
不是通道。
是一个点。
标注内容极短：
“预计踩踏起始点。”
现场一片安静。
有人下意识问了一句：
“如果不管，会怎么样？”
技术人员没有回答，
只是把时间轴拖快了两分钟。
推演画面里，
那一点开始向外扩散。
不是恐慌。
不是混乱。
而是密度失控。
几秒钟后，
局部人群的“可移动空间”
被压缩到临界值以下。
系统在旁边冷静地补了一行字：
“此状态下，
单个跌倒事件
将导致不可逆级联。”
演习被临时中断。
指挥席下达了一个
并不写进公开流程的指令：
“调整引导，
绕开这个点。”
五分钟后，
人流重新分散。
橙色消退。
地图恢复正常。
演习顺利结束。
表面上，一切如常。
但复盘时，
所有人都盯着同一张对比图。
真实演习路线。
传统模型评估。
《黑旗》的预测标记。
那个被系统点名的坐标，
在历史案例库里，
赫然对应着——
三起真实踩踏事故的起始位置。
一模一样。
没有误差。
会议纪要里，没有出现“成功”两个字。
只留下了一句
被反复圈出的结论：
“该系统，
在未发生混乱前，
已能识别
踩踏的空间起点。”
没有人鼓掌。
因为所有人都意识到——
当你第一次做到
在事故发生前，
就知道‘哪里会出事’时，
你面对的，
已经不只是技术进步。
而是一个
无法再假装看不见的责任。
那天之后，
《黑旗》的系统里，
多了一个
从不对外展示的字段：
——致命节点预测。
而所有参与过那场演习的人都知道：
真正的考验，
从来不是它算得准不准。
而是——
当它下一次指向那个点时，
你敢不敢提前改写现实。
最先出问题的，不是系统。
是人。
最早的迹象，来自几个资深专家。
没有请假。
没有公开异议。
工作照常，会议照开。
只是有人注意到，他们开始反复翻看同一段推演记录。
夜里两点。
三点。
四点。
日志里，多出了许多不该出现的访问时间。
有人在凌晨重新拉了一遍
“踩踏点预测”的时间轴。
有人一遍遍对照
“如果当时没有调整路线”的分支结果。
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