轧钢厂召开的“迎接国家部委视察领导小组成立暨工作部署会议”，在红星轧钢厂激起了千层浪。
会议的决议下发至各车间、科室后，整个厂区仿佛一台被加满燃油的庞大机器，每一个齿轮、每一根连杆都以前所未有的速度轰鸣着运转起来。
实实在在的集体荣誉、巨大的个人政治机遇，如同强劲的催化剂，将全厂上下不同部门、不同岗位的人心，前所未有地凝聚在了一起。
一种“厂兴我荣，厂衰我耻”的强烈氛围，迅速冲破部门壁垒和懈怠情绪。
领导小组由孙书记亲自挂帅担任组长，李怀德、刘星海教授担任副组长，组员囊括了各分管副厂长、主要技术科室负责人以及联合课题组的核心教师。
领导小组下设办公室，王卫国凭借其出色的组织协调能力，被李怀德点名担任联络员，主要负责联络、调度和信息汇总，成为连接领导小组与各攻坚小组、以及厂内各职能部门的关键“联络员”，直接对领导小组负责。
任务清晰而艰巨，首先就是要将中厚板车间的自动化生产线打造成无懈可击、不容置疑的全国示范标杆，不仅要运行稳定，更要环境整洁、管理规范、数据亮眼。
其次就是要抢在视察之前，完成热处理自动化生产线的联调与试运行，确保能在领导视察时，隆重举行启动仪式，形成“轧制-热处理”全流程贯通的震撼性效果。
钱工和刚刚从第三钢铁厂完成自动化推广任务归来的孙工，共同负责全线技术总协调。
他们不仅聚集了厂技术科的全部精锐，更是从全厂各个车间，抽调了那些经验最丰富、手活儿最漂亮、能解决“疑难杂症”的老师傅，加强到联合课题组。
牛大群、邹师傅、王师傅等早已与课题组并肩作战多年的老师傅自然在列，此外还增添了不少新鲜面孔，他们都是各车间的技术顶梁柱，易中海这样的八级钳工赫然在列。
这股力量注入后，联合课题组的规模空前膨胀，达到了近三百人。
原本略显拥挤的实践基地办公室和车间调试区，顿时人满为患。
李怀德直接清理出来一个闲置的仓库，作为“迎检攻坚联合指挥部”，挂上了醒目的牌子。
指挥部内，一派大战前夕的参谋部景象。
墙上挂满了中厚板车间和热处理线的巨幅工艺流程图、设备布置图和进度甘特图，各种图纸、表格堆满了临时拼凑的长条桌。
空气中弥漫着浓烈的香烟、汗水和油墨混合的气息。
王卫国作为联络员，在这里设立了他的主要办公点，几部电话铃声此起彼伏，他不断接听、拨出，协调着设备物资、人员调配、进度汇报，声音已经有些沙哑，但依旧条理清晰，确保信息流畅通无阻。
在指挥部的一个相对安静的角落，则设立了 “规范编写组”，吕辰加入了这里的工作。
“星河计划”尖兵组的工作被彻底打破。
宋颜教授虽然心疼集成电路的研究进度，但在“大局为重”的要求下，也只能暂时搁置“红星一号”计算器架构的细化工作。
吕辰、吴国华、诸葛彪等尖兵组成员，除了极少数人留守进行一些理论演算和资料整理，大部分骨干力量，都被抽调到了一线攻坚队伍中。
编写组的任务不像一线调试那样喧嚣，他们需要将中厚板车间和热处理线自动化改造过程中所有成熟的技术方案、操作流程、维护要点、安全规范，进行系统性的梳理、总结和提炼，最终形成一套新的《红星轧钢厂自动化生产线运行管理规范》和《示范线技术白皮书》。
这不仅是技术的结晶，更是“红星-清华”模式可复制性的关键证明。
吕辰面前堆满了各种技术记录、图纸和草稿，他时而凝神思考，时而奋笔疾书，时而与组内其他负责不同章节的同事低声讨论，力求每一个术语都准确，每一条规程都具备可操作性。
这项工作，需要的是对全局的深刻理解、强大的逻辑归纳能力和精准的文字表达。
而在热火朝天的车间一线，攻坚战斗更加白热化。
中厚板车间的改造升级是首要战场。
车间主任亲自坐镇，领着工人们按照集成“掐丝珐琅”控制模块、脉冲电机、“电子耳朵”振动监测系统、红外测温装置的新要求，进行设备改造和线路敷设。
工人们三班倒，人歇活儿不歇，车间的灯火彻夜长明。
诸葛彪的电路组负责脉冲电机的驱动控制和与主系统的集成。
他几乎长在了脉冲电机的安装调试现场。
新的脉冲电机需要替换部分老旧的交流电机，安装精度要求极高，底座的平整度、联轴器的对中，差一丝都会影响其精准启停和定位。
诸葛彪拿着千分表，和老师傅们一起反复校准，额头上满是汗水。
他还要确保驱动电路与“掐丝珐琅”强电控制模块的完美对接，优化控制逻辑，消除可能存在的干扰。
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