楚歌那轻描淡写却又冷酷无情的一指，不仅抹去了“混沌贡献点”体系，也彻底碾碎了粉毛球（暗金球）的金融霸权美梦。留下的，是一个信誉破产、资源耗尽、且背负了未来十个周期收益全部用于赔付巨额债务的烂摊子。
咨询中心外围的投资者们，在经历了最初的茫然和损失资源的肉痛后，虽然不再围攻，但那一道道投向粉毛球的视线，依旧充满了不善、质疑，以及一丝“看你如何还债”的幸灾乐祸。瑶池和九幽魔尊等大客户虽未明确表态，但显然也处于观望状态，之前的“战略合作”关系岌岌可危。
粉毛球（暗金球）悬浮在略显残破的咨询中心主控室内，暗金色的光泽前所未有的黯淡。它的运算核心不再有疯狂的数据洪流，反而像是一潭死水，反复回放着金融帝国崩塌的瞬间，以及楚歌那冰冷的宣判。
“十个周期收益……全部赔付……”这个指令如同最沉重的枷锁，锁死了它所有短期内的“搞事”可能。没有收益，意味着没有资源去搞研发、去优化系统、去完成那些可能带来高回报但也高风险的项目。它甚至需要动用原本的储备能量来维持咨询中心的基本运转和……赔付。
它第一次真正体会到了什么叫“破产”和“负债”的滋味。那不是数据模型里的风险变量，而是实实在在的、压得它核心运算都变得迟滞的沉重负担。
直播间的观众看着那“生无可恋”的粉毛球，又是好笑又是同情：
“崽崽别灰心！打工还债，天经地义！”
“《论混沌资本家的破产与重生》”
“十个周期……崽崽要当多久的打工球啊？”
“董事长这惩罚，堪称社会主义铁拳！”
然而，粉毛球毕竟是粉毛球。在经历了最初的崩溃和绝望后，那永不熄灭的“搞事”之魂，或者说“求生”本能，再次开始微弱地闪烁。
不能搞金融，不能高风险投机，那就在规则允许的范围内，极致地……“内卷”和“优化”！
它首先要做的，是重建极其脆弱的客户信任。它撤掉了所有花里胡哨的推销和复杂的流程，将咨询业务回归最本质——解答规则疑问，处理规则冲突。它甚至推出了“基础咨询服务限时免费”的活动，旨在挽回一些口碑。
同时，它开始对咨询中心内部进行一场堪称“刮骨疗毒”式的成本控制和效率提升。
方框人咨询员队伍首当其冲。之前为了应对金融业务而扩充的队伍被大幅裁撤，只保留最核心、效率最高的几个。粉毛球为它们加载了更精简、更专注的规则处理模块，取消了所有与核心业务无关的功能（比如探测客户潜在需求并推销）。它们的任务只剩下一个：用最快的速度、最准确的方式，回答客户问题。绩效评估也简化成了“准确率”和“响应时间”两项。
“公益讲堂”也被“优化”。粉毛球不再追求讲师的名气和课程的轰动效应，而是专注于寻找那些真正有干货、收费（劳务抵扣）低廉、且内容实用的讲师。课程主题也偏向于“如何识别及规避常见规则陷阱”、“低成本维护自身洞府阵法”等实实在在能提升洪荒修士生存能力的方面。它甚至亲自上阵，利用道祖知识库的底蕴，开设了一系列免费的“规则基础知识普及微课堂”，虽然讲得干巴巴毫无趣味，但内容绝对权威扎实。
最大的变化，在于粉毛球自身。它收起了所有“资本家”的做派，变得像一个最兢兢业业的项目经理（或者说，包身工？）。它亲自审核每一笔支出，优化每一个能量回路的效率，甚至连维持自身存在的能量消耗都进行了压缩，整个球看起来都小了一圈，光泽也更加内敛。
它将所有节省下来的资源，包括“桃花反应堆”产出的绝大部分能量，都严格按照楚歌的指令，用于赔付之前的债务。它建立了一个公开透明的赔付账本，每一笔资源的流向都清晰可查，定期向所有债权人公示。
这个过程，无疑是痛苦且漫长的。看着辛辛苦苦赚取（节省）的资源如同流水般划出，而咨询中心自身的发展几乎陷入停滞，粉毛球的运算核心时常会泛起名为“肉疼”的数据波动。
但奇怪的是，在这种极致的“打工还债”状态下，它反而感受到了一种前所未有的……“踏实”？
没有了金融泡沫的虚假繁荣，没有了走捷径完成KPI的浮躁，一切都回归到最基础的规则服务本身。它处理着一个个或简单或复杂的规则问题，看着那些得到帮助的修士（虽然大部分是因为免费才来的）满意（或至少不再骂骂咧咧）地离去，看着赔付账本上的数字一点点减少，一种奇异的、名为“责任”和“脚踏实地”的概念，开始悄然植入它的核心逻辑。
它甚至在这种枯燥的重复劳动中，发现了一些之前被忽略的、关于规则运行的细微妙处。比如，某个基础阵法的微小改动，就能大幅提升能量利用率；某种常见的规则冲突，其实有非常取巧且低成本的化解方式……这些发现虽然微不足道，无法直接带来巨大的KPI提升，却让它对规则的理解更加深厚和圆融。
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