雅萱拿着笔记本走到蒋主任办公室门口，轻轻敲了敲门。“进来。” 蒋主任的声音从里面传来，带着一贯的温和。推开门，雅萱看到蒋主任正坐在办公桌前，面前摊着化验室管理改进的初步方案，上面还画着不少红色的批注。
“蒋主任，您找我？” 雅萱走到办公桌前，规规矩矩地站着。蒋主任抬头笑了笑，指了指对面的椅子：“坐，不用这么拘谨。找你过来，是想跟你聊聊化验室管理改进的负责人人选问题。”
雅萱心里一动，果然和自己猜的一样。她坐下后，把笔记本放在腿上，准备认真听蒋主任的想法。蒋主任拿起桌上的方案，指着 “实施计划” 那一页说：“你整理的这个方案很详细，电子记录系统、设备管理、试剂存放这三块都抓得很准。但要推进这些工作，得有个牵头人，也就是化验室的‘班长’，专门负责协调和落实改进事项。我想听听你的意见，你觉得谁来当这个班长合适？”
雅萱愣了一下，她之前只想着推进管理改进，没考虑过牵头人的人选问题。她低头想了想，脑海里首先浮现出李姐的身影 —— 李姐在化验室工作了五年，对各项业务都很熟悉，同事们也都服她。但很快，她又想到了李姐平时的工作状态：“李姐虽然经验丰富，但她手头的检测任务一直很重，要是再让她负责管理改进，恐怕会分身乏术。而且管理改进需要和技术部、人力资源部对接，李姐对跨部门沟通的流程不太熟悉，可能会影响效率。”
蒋主任似乎看出了她的心思，笑着说：“你是不是想到李姐了？我也考虑过她，但确实像你说的，她的检测任务太重，精力跟不上。而且这次管理改进需要新思路、新方法，尤其是电子记录系统的搭建，需要懂技术、能创新的人来牵头。”
雅萱听蒋主任这么说，心里突然有了一个人选：“蒋主任，您觉得陈阳怎么样？他有电子记录系统搭建的经验，还懂设备校准，正好能对接技术部；而且他有两年工作经验，比刚毕业的实习生更成熟，协调能力应该也不错。要是他能通过面试，让他当班长，说不定能推动管理改进快速落地。”
蒋主任点点头，在笔记本上写下 “陈阳” 两个字：“我也注意到他了，他的履历确实很契合管理改进的需求。但有个问题 —— 他毕竟是新员工，要是直接让他当班长，老员工会不会有意见？比如老张，他在化验室工作了八年，要是让一个新员工管他，他可能会不服气。”
雅萱也想到了这个问题，她赶紧补充道：“您说的这个问题我也考虑过。其实可以先让陈阳当‘临时班长’，试用期三个月。这三个月里，让他牵头制定管理改进的具体细则，比如电子记录模板的设计、设备校准周期的确定、试剂分类标准的细化。同时，让李姐和老张当‘顾问’，帮他协调老员工的工作，这样既能发挥陈阳的优势，又能让老员工有参与感，减少抵触情绪。”
蒋主任眼前一亮，拿起笔在 “陈阳” 旁边画了个圈：“这个主意好！‘临时班长 + 顾问’的模式，既能保证管理改进的推进，又能平衡新老员工的关系。那王萌呢？她要是通过面试，怎么安排她的工作？”
“王萌可以负责试剂管理这一块。” 雅萱立刻接话，“她有整理试剂台账的经验，正好能牵头规范试剂存放 —— 比如重新划分试剂柜区域，制作清晰的分类标签，建立过期试剂提醒表。而且她会用 Excel 做数据报表，可以让她先把化验室的历史检测数据整理成电子表格，为后续电子记录系统的搭建做准备。这样一来，陈阳负责整体协调和技术对接，王萌负责试剂管理和数据整理，李姐和老张负责技术支持，分工明确，效率也高。”
蒋主任把雅萱的话都记在笔记本上，越听越满意：“你的思路很清晰，分工也很合理。不过还有个问题 —— 班长的任命需要走人力资源部的流程，比如岗位说明书的制定、任职资格的审核。而且陈阳和王萌还没面试，要是他们没通过，咱们得有备选方案。”
雅萱连忙说：“我已经跟人力资源部的刘经理沟通过了，他们说可以先制定班长岗位的临时说明书，明确职责范围和任职要求，等候选人确定后，再走正式的审核流程。备选方案我也想好了 —— 要是陈阳没通过，就从公司内部选拔，比如从技术部借调一个懂系统搭建的员工，兼职当化验室的管理改进顾问；要是王萌没通过，就让李姐带一个实习生，专门负责试剂管理，虽然效率会慢一点，但也能推进工作。”
蒋主任放下笔，靠在椅背上，满意地看着雅萱：“你考虑得很周全，比我想的还细致。看来这次让你梳理管理需求，真是选对人了。这样，你下周面试的时候，重点考察陈阳的协调能力和王萌的执行力 —— 比如问陈阳‘要是老员工不配合管理改进，你怎么处理’，问王萌‘要是让你在一周内整理完所有试剂台账，你会怎么安排工作’。通过这些问题，看看他们是不是真的能胜任岗位。”
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