王磊事件的处理，如同一场精心实施的外科手术，既切除了病灶，又尽可能保留了机体的活力。“刚柔并济”的原则在“智伞”内部深入人心，制度不再是冷冰冰的束缚，而是被赋予了理解的温度。国际化业务在优化后的治理体系下稳步推进，东南亚市场的几个项目逐渐步入正轨，虽然再未出现爆发式增长，但根基却扎得更稳、更深。
然而，陈默却隐隐感到一种新的不安。这种不安并非源于某个具体的危机或挑战，而是来自一种整体性的氛围。随着B轮融资的成功、国际化步伐的迈出、以及媒体上越来越多的曝光，“智伞”似乎正被越来越多的光环所笼罩。内部会议上，听到“估值”、“赛道”、“生态壁垒”、“颠覆性”等宏大词汇的频率越来越高，而当初那个朴素的、“连接微小，成就无限”的创业初心，那些关于如何真正为一个个具体的农户、小店、消费者创造“信任价值”的深入讨论，似乎变得不那么常被提及了。
这种氛围在一年一度的公司战略务虚会上达到了顶点。会议在一个风景优美的度假村举行，气氛热烈。各事业群负责人轮番上台，展示着令人振奋的业绩数据和雄心勃勃的扩张计划。PPT上满是复杂的架构图、陡峭的增长曲线和充满诱惑力的市场蓝图。
林薇展示了金融科技事业群计划进军“跨境供应链金融”的蓝图，描绘着连接全球供应商与采购商的巨大网络。
刘强提出了社区平台“下沉市场”攻略，目标是覆盖全国数以万计的县域和乡镇。
新任的价值网络事业群负责人，则激情澎湃地阐述着将“信任链”技术拓展至知识产权保护、数字艺术品确权等新兴领域的巨大潜力。
台下，年轻的经理和骨干们眼神发光，兴奋地交流着，仿佛已经看到了“智伞”成为下一个商业巨无霸的景象。
陈默坐在台下，安静地听着，眉头却微微蹙起。他注意到，在所有这些宏大的叙事中，很少听到具体用户的故事，很少讨论某个合作农户因此增加了多少收入，某个社区小店因为溯源系统多卖了多少商品，某个消费者因为“智伞”的背书而避免了怎样的消费陷阱。大家的关注点，似乎更多集中在了“规模”、“边界”和“想象空间”上。
会议间隙，他听到两个年轻产品经理在咖啡机旁兴奋地讨论：“如果我们能把IP确权这块做起来，估值起码再翻一倍！”“是啊，那个赛道现在超级火！”
陈默的心沉了一下。他意识到，“智伞”可能正站在一个危险的岔路口：是继续沿着“价值创造”的路径深耕，将有限的资源投入到能为用户解决真实问题、创造切实价值的地方？还是被资本和市场的喧嚣所诱惑，盲目追逐风口，不断拓展看似性感却可能偏离核心能力的“新边界”？
晚上，陈默临时改变了议程。他没有安排分组讨论，而是让会务组在草坪上生起篝火，让所有参会者围坐在一起。没有PPT，没有麦克风，只有跳动的火焰和夜晚的虫鸣。
“今晚，我们不开会，只聊天。”陈默的声音在安静的夜空下显得格外清晰，“我想请大家暂时忘掉那些数据、图表和蓝图。我们回到最开始的地方，聊聊你们加入‘智伞’以来，记忆最深的一个瞬间，或者一个用户的故事。”
起初有些冷场，大家似乎还不适应这种非正式的节奏。在陈默鼓励的目光下，一位从“微光成长计划”初期就加入的运营女孩率先开了口。她讲起去年冬天，她和团队去一个偏远山区回访他们帮扶的一个手工造纸作坊。那位年近六十的老匠人，因为“智伞”的平台帮他找到了稳定的销路，第一次有能力送孙女去县城的中学读书。老人用粗糙的双手紧紧握着她的手，浑浊的眼睛里闪着泪光，反复说着“谢谢”。女孩说着说着，自己的声音也哽咽了。
气氛被打开了。
一位技术工程师分享了他为了优化红光社区养老系统的某个紧急呼叫响应速度，连续熬了几个通宵，当系统成功上线并收到第一位独居老人的感谢反馈时，他觉得所有的辛苦都值了。
赵博讲起在泰国项目最艰难的时候，是当地一个合作社社长那句“我们相信你们是真的想帮助我们”的朴素话语，支撑他们度过了最难熬的磨合期。
林薇也回忆起早期开拓银行客户时，无数次被拒绝，最终打动对方的，不是多么炫酷的技术，而是他们那份详实的、基于真实小微商户数据的风控效果报告，让对方看到了切实降低坏账率的可能。
一个个具体、鲜活、充满温度的故事，在篝火旁流淌。没有宏大的词汇，没有激动人心的口号，只有真实的情感和价值的共鸣。越来越多的人加入分享，那些被日常繁忙工作和宏大目标所掩盖的初心，渐渐被重新唤醒。
陈默静静地听着，火光映照在他的脸上，眼神深邃。当分享渐渐平息，他缓缓开口。
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