陆砚深送来的那些资料，像一场及时雨，浇灌在我几近干涸的思路土壤上。
那些案例和数据，不仅提供了宝贵的参考，更像几把钥匙，帮我打开了几个之前百思不得其解的锁扣。我的方案思路逐渐清晰，骨架变得坚实。
但越深入，我越意识到，“锦斓”面临的不只是品牌老化的问题，更深层次的是渠道僵化、供应链效率低下，以及在新消费时代近乎空白的数字化布局。这些，已经超出了单纯品牌营销的范畴，触及到了企业战略和运营的层面。
我卡在了一个宏观的商业决策点上。
是保守地只做品牌形象焕新，赌一把情怀？还是更激进地，建议集团借此机会，对“锦斓”进行一场从产品到渠道再到营销的全面数字化革新？后者意味着巨大的投入和极高的风险，一旦失败，这个老牌子可能就真的万劫不复了。
这个抉择太重了。重到我独自面对电脑屏幕时，会感到呼吸发紧。
我需要一个具备顶级商业视野和风险判断力的人，帮我理清思路。不是给我答案，而是帮我看清棋局。
脑海里，几乎下意识地，就浮现出陆砚深的名字。
不是作为前任，不是作为雇主，甚至不是作为此刻关系微妙的对象。而是作为陆氏集团的掌舵人，一个在商海里搏杀出赫赫战绩的顶尖决策者。
这个念头冒出来，我自己都怔了一下。
从什么时候起，我竟然可以如此自然、如此纯粹地，将他和“专业”画上等号，并试图寻求他的专业意见了？
以前，我们之间横亘着太多东西。怨恨、亏欠、不平等……任何涉及他商业领域的探询，都容易变质，要么像乞讨，要么像算计。
但现在，似乎有些不一样了。
我犹豫了很久，指尖在手机屏幕上反复敲打又删除。最终，还是摒弃了所有不必要的情绪修饰，用尽可能客观、专业的口吻，编辑了一条信息。简要说明了“锦斓”面临的困境，以及我目前思考的两个方向，并附上了几个关键数据。
最后，我写道：「从商业战略和投资风险的角度，想听听你的看法。不方便也没关系。」
点击发送。心跳有点快。
我告诉自己，这只是纯粹的专业咨询。如果他拒绝，或者给出居高临下的指导，那我也会立刻退回安全距离。
信息发出去，石沉大海。
一下午，我都有些心不在焉。直到临近下班，手机才屏幕一亮。
陆砚深的回复很简单，只有一行字：「晚上八点，如果你有空，可以来我书房一趟。有些想法，打字说不清。」
公事公办的语气。没有多余的寒暄。
我松了口气，又隐隐有些期待。「好。」我回复。
八点整，我准时敲响了他别墅书房的门。
“进。”他的声音从里面传来，低沉平稳。
我推门进去。他坐在宽大的书桌后，身后是顶天立地的书架。他穿着简单的深色家居服，鼻梁上架着一副无框眼镜，减少了几分商场的凌厉，添了些书卷气。桌上摊开着几份文件，旁边立着一块白板，上面已经写了一些关键词和结构草图。
他抬头看我，目光透过镜片落在我脸上，清澈而专注，没有任何多余的温情。“来了？坐。”
他指了指书桌对面的椅子。我走过去坐下，中间隔着宽大的桌面，像一次正式的商务会谈。
“你的信息我看了。”他开门见山，手指点了点桌上我下午粗略整理的一份思路摘要打印稿，“两个方向，各有优劣。我们先说保守方案。”
他语速不快，但逻辑极其清晰。从市场容量、消费者认知基础、投入产出比，到执行难点和潜在风险，一条条剖析开来。没有一句废话，每个判断都有数据或案例支撑。
我凝神听着，偶尔提出疑问。他解答时，会拿起笔，在白板上快速写下关键点，画出简单的逻辑图。
“再说激进方案。”他换了一种颜色的笔，“这个方案的核心风险不在于投入，而在于‘锦斓’现有的组织架构和供应链能力，能否支撑这场变革。如果底层系统不改，上面营销做得再漂亮，也是空中楼阁，甚至会加速崩塌。”
他点出的，正是我最深的隐忧。
“所以，”他转身，目光锐利地看向我，“如果你的提案只停留在品牌层面，是避重就轻。如果你想推动变革，就必须在提案里，对组织调整和供应链优化提出明确的、有步骤的建议，哪怕只是方向性的。否则，这个方案的价值大打折扣。”
我心头一震。这正是我模糊感觉到，却未能清晰提炼出的关键！
接下来的一个多小时，我们完全沉浸在这场商业探讨中。他不再仅仅是给出看法，而是用一连串精准的提问，引导我深入思考：
“你认为‘锦斓’最核心的、无法被替代的价值到底是什么？”
“如果进行数字化改革，你设想中的目标客户画像，和现在相比，会发生多大偏移？”
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