他试图将林眠的成功归结为某种可复制的“技术”或“工具”。
林眠摇了摇头：“工具只是辅助。核心还是在于人和思路。就像同样的厨具，在不同厨师手里，做出来的菜味道也不同。”
他巧妙地将皮球踢了回去，暗示高效的关键在于“人”和“思路”，而非外在形式。
赵总靠在椅背上，手指轻轻敲击着桌面，陷入了短暂的沉默。他感觉自己在跟一个滑不溜手的哲学家谈话，对方说的每句话都很有道理，但就是抓不住实质。
他意识到，从林眠这里，恐怕很难套出那种可以立刻下发全公司、要求强制执行的“效率守则”。这个年轻人的核心能力，似乎是一种更内在的、无法简单复制的思维模式和节奏掌控力。
这让他有些失望，但也更加确信林眠的价值——以及难以掌控性。
“好吧。”赵总最终笑了笑，带着一丝不易察觉的无奈，“你的思路很有启发性。公司很需要像你这样善于思考、勇于实践的年轻人。好好干，公司不会亏待你的。”
他站起身，做出了送客的姿态。
林眠也起身，礼貌告辞。
走到门口时，赵总仿佛不经意地又说了一句：“对了，公司接下来有个非常重要的‘玄武计划’，关乎明年的战略布局。我觉得，你的能力完全可以承担更重要的职责。做好准备。”
这既是许诺，也是新的、更重的压力测试。
林眠脚步未停，只是微微颔首，便开门离去。
看着重新关上的办公室门，赵总脸上的笑容瞬间消失，取而代之的是一种深沉的思索。他拿起酒杯，抿了一口。
“清晰的规划……减少干扰……劳逸结合……”他低声重复着这几个词，眼神明灭不定。
这些道理，他何尝不懂？但在追求极致增长和竞争压力的驱动下，他和他所建立的公司文化，早已习惯了用加班时长和高压态势来换取短期内的“高效”。林眠的出现，像一面镜子，照出了这种模式的潜在问题和另一种可能性。
但他能改变吗？或者说，他愿意改变吗？
将杯中的酒一饮而尽，赵总按下内部通话键：“吴总监，把‘玄武计划’的初步资料准备一下，我要亲自跟进。”
而离开顶层的林眠，在电梯里看着镜面中自己平静的倒影。【ZZZ系统】的评估结果在意识中浮现：
【本次交互达成预期目标：稳住高层，避免直接冲突，传递部分无害信息。】
【新任务“玄武计划”已标记，风险与机遇并存。】
【老板认知处于矛盾状态：既想利用，又感失控。】
【维持现状策略不变，继续以成果说话。】
回到工位，面对组员们探询的目光，林眠只是淡淡地说了一句：
“没事，常规谈话。”
然后，他便拿起茶杯，走向茶水间，仿佛刚才只是去楼上散了趟步。
老板的再次召见，如同一场暗流涌动的博弈。没有激烈的冲突，没有明确的指令，却为下一场更大的风暴，埋下了伏笔。
【林眠的睡前日记 】
老板召见，意图复制“方法论”。
提供表层逻辑，隐藏核心系统。
强调个体差异与系统性支持，堵死简单复制路径。
新任务“玄武计划”预示更高强度压力测试。
高层处于观察与利用的矛盾期。
今日进行了高风险信息管控。
清空缓存。
晚安。希望试图复制睡眠的人，能先学会闭上眼睛。
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