粮草管理的要求也说得明明白白，忽必烈对粮官与将领道：“每日粮草消耗，得按‘训练用、巡逻用、日常用’分类记，每笔都要附‘领粮人签字’和‘用途说明’，比如‘辰时训练后消耗米十石，供士兵午餐’，不能含糊；每周五，各卫所要把粮账汇总到王府，我亲自核对，跟粮库实际库存对不上，得说清缘由；每月末，粮账副本提前三天交虎卫监督人员和户部粮官，方便他们核验。” 粮官躬身：“分类账册已准备好，明日就按王爷的要求记。”
最后，忽必烈把誊写好的枢密院应急流程分发给将领：“若遇盗匪袭扰，第一步先派斥候确认人数和位置，别盲目出击；第二步立刻派人报王府和枢密院，交‘应急申请’，写清要调动多少兵；第三步等批准了，再持半符去枢密院验合中央半符，然后才能调兵；第四步处置完，三天内交复盘报告，分析得失。记住，没符不能调兵，没申请不能行动，谁违规，我绝不姑息。” 王信郑重道：“末将已把流程记在心上，绝不出错。”
萧虎与耶律楚材留在枢密院，继续商议后续的监督与评估。“前三个月，虎卫的巡查频次得从每月五次提到七次，重点查东城卫的阵法训练、北驿路的岗哨增设，确保忽必烈的部署真落到实处，” 萧虎道，“等三个月后，要是训练达标率稳定、巡逻没出问题，再把频次调回五次，也让他知道中枢赏罚分明。” 耶律楚材点头：“让监督人员每周交份‘监督简报’，不用等月度总报告，这样咱们能及时掌握情况，真有偏差，也能早点提醒，别让小问题变大事。”
评估的维度也定得细致，两人商定看四个方面：训练达标率能不能稳定在九成以上，驿路盗匪袭扰是不是真的没有了，季度报告及不及时、详不详细，应急处置有没有按流程来。“每个维度都得有数据撑着，不能凭印象，” 萧虎强调，“比如训练，就得看虎卫监督记录的月度达标数；巡逻，得要驿路官员的‘无袭扰确认书’，这样评估才客观。”
谈及权限放宽，耶律楚材道：“要是忽必烈能连续两个季度把这四方面都做好，咱们可以考虑放宽一项权限 —— 比如让他自主调整小范围的巡逻路线，只要不跨卫所，不用提前报枢密院，事后备案就行。这样既显了中枢的认可，又没碰调兵权这个核心，风险可控。” 萧虎同意：“权限放宽得一步一步来，一次只放一项，观察一阵子没问题，再放下一项，别放太快，免得失控。放宽的时候，得出正式文书，把条件和边界写清楚，不能光口头说。”
两人也考虑到了可能的违规情况，要是忽必烈只是轻微违规，比如报告晚了一天，就让刘七去提醒一下，责令他整改；要是中度违规，比如擅自缩短训练时长，就暂停他刚放宽的权限，让他交整改报告；真到了无符调兵那种严重地步，就立刻把半符收回来，中都禁军归枢密院直接统领，再奏请皇帝处置。“这些安排得提前跟虎卫监督人员和禁军将领说清楚，让他们知道违规是有后果的，真出了事，也能及时跟咱们汇报，” 萧虎道，“制衡和信任得并行，这样才能让忽必烈在规矩里做事，不越界。”
此时，枢密院外的天色已暗，烛火依旧明亮，案上的半符验合报告与忽必烈的誓书整齐摆放。萧虎与耶律楚材对视一眼，心中都清楚：忽必烈接半符只是开始，后续的治军与监督，才是真正考验他能否 “用爪”、能否成长为中枢助力的关键，而中枢的制衡与培养，也将在这场 “实务与权力” 的互动中，逐步展开。
喜欢巴图虎请大家收藏：(www.suyingwang.net)巴图虎三月天更新速度全网最快。