四月底，王建军给王援朝回了一封长信。
信中，他首先高度肯定了王援朝的战功和成长，为他感到骄傲。
接着，他以一个过来人和长辈的角度，客观分析了两条路径的利弊。
没有替王援朝做决定，但着重强调了以下几点：
“援朝，你今年廿九，而立将至。
此番战功，是你军旅生涯的一块厚重基石，但非终点。
未来军队建设，必向正规化、现代化疾进。
一线带兵经验固然宝贵，然若仅限于此，视野与格局或有局限。
机关、院校，亦是淬炼之所，能让你站在更高处，看清现代战争全貌，补足理论短板。
此非逃避艰苦，而是为了将来能承担更大责任。”
“至于家庭，你妻明理，子聪慧。短期分别，是为长久计。
你父母处，有我在京，必当尽心照料，勿以此为虑。”
“此事终究需你本心决断。
若你志在沙场，以带兵为乐，以守土为荣，二叔支持你扎根一线。
若你心怀更大抱负，愿为未来之将军奠基，则不妨趁此战功之机，争取深造或机关历练之途。”
“无论作何选择，记住：脚踏实地，不忘本色；目光长远，不负时代。”
信寄出后，王建军知道，这个选择将深刻影响王援朝的未来。
而他能做的，就是在关键时刻，给出最清醒、最具有前瞻性的建议。
就在他处理家事的同时，一份来自南方的普通商业信函，混在一堆技术资料中，送到了他的办公桌。
发信地址是粤州某贸易公司，内容是关于“进口特种合金样品”的咨询。
但信的末尾，有一行看似无关紧要的话：
“另，关于上次提及之教学模型，供货方称有一批‘实验性外围设备’可随附，性能或有惊喜，然价格需上浮三成。
盼复。”
王建军目光一凝。
这是娄振华用暗语传来的新消息！
“教学模型”指计算机系统，“外围设备”是什么？
性能惊喜？
价格上浮？
他敏锐地意识到，这可能不仅仅是“旧设备”，或许包含了更前沿、更敏感的东西。
时机似乎正在接近。
边境战事平稳，国内重心转回经济，改革氛围渐浓……
但，还差一把火，一个更安全、更“名正言顺”的理由。
他将这封信也锁进了抽屉。
抽屉里，已经放着好几封类似的信件，以及那块王援朝寄回的小东西。
所有线索，所有伏笔，所有明暗的棋子，都在向前推进。
王建军知道，他布局中最关键、也最危险的几步，快要到落子的时候了。
五月的阳光已有些灼人，但对于红星轧钢厂和整个“协作网”而言，一场期盼已久的春风终于正式吹来。
五月八日，国家经济委员会正式下发《关于在部分城市进行工业公司试点和企业横向经济联合试点的通知》。
文件明确指出，要“打破地区、部门、所有制的界限”。
“发展各种形式的经济联合”，“可以先从技术协作、补偿贸易做起，逐步向合资经营、专业化协作发展”。
这份文件，宛如一道明确的政策曙光，照亮了王建军他们摸索前行的道路。
市经委迅速响应，决定在首批试点企业中，选择“基础较好、已有探索实践”的单位，率先进行“横向经济联合”的深化试点。
红星轧钢厂牵头的“东郊几厂协作网”，毫无悬念地被列为重点对象。
周主任亲自把王建军叫到办公室。
将一份加盖了市经委红头文件的《关于将红星轧钢厂等五家企业纳入“横向经济联合”深化试点的通知》递给他。
“建军，你们之前报上来的那份总结报告，委里研究后，觉得很有价值。
已经修改提炼后，附上我们的意见，上报到国家经委了。”
周主任语气中带着少有的兴奋：
“现在正式文件下来了，你们的探索，从‘自发行为’变成了‘国家试点’。
担子更重了，机遇也更大了。”
王建军接过文件，看着上面清晰列出的试点内容：
探索建立联合管理机构、试行内部协作价格、建立共同技术开发基金、研究利润分成办法……
几乎涵盖了他之前报告中所提建议的核心。
他深吸一口气：
“主任放心，我们一定不辜负组织的信任，把试点工作做深做实。”
“好！”
周主任用力拍拍他的肩膀：
“给你们一个月时间准备，六月份，试点要正式启动运行。
国家经委可能会派观察员。
记住，既要大胆探索，又要稳妥推进。
每一步都要有依据、有记录、经得起检验。”
压力与动力同时袭来。
王建军回到厂里，立刻召集协作网五家厂的负责人，传达文件精神，商议具体实施方案。
这一次，大家的态度与以往任何一次会议都不同。
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