另一组人来到“星火二号”车间。
崭新的生产线正在运行,银亮的带钢卷鱼贯而出。
带队的年轻技术员指着控制台说:
“这条线从设计到安装调试,全是我们自己的技术队伍完成的。
比请外面单位干,节省了百分之四十的投资,工期还缩短了三个月。”
“你们厂有这样的技术力量?”有人问。
“以前没有。”
技术员老实说:
“是王主任坚持办技术夜校。
送我们出去学习,又请退休老师傅回来传帮带,一点一点攒起来的。”
参观持续到中午。
在厂食堂吃饭时,各企业的负责人坐在一起,议论纷纷。
“红星厂这套做法,咱们能不能学?”
“学是能学,但得下决心。
你看人家王建军,敢把干部奖金全砍了,你敢吗?”
“不光这个。
他们账上那两千多万,是一分一分攒了十年。
咱们厂现在不欠银行钱就算好的……”
下午的座谈会上,气氛更加热烈。
好几个厂长直接向王建军提问。
“王主任,你们厂的技术夜校,具体怎么办的?
教师从哪里请?经费怎么解决?”
“建军同志,你们和科研院所的合作模式,能不能详细说说?”
“王主任,民用特种钢的市场信息,你们是怎么获取的?”
王建军一一解答,毫无保留。
该说的说透,该保密的也明确说明:“这部分涉及具体工艺参数,请谅解。”
座谈会开到下午四点。结束时,主持会议的市领导做总结讲话。
“今天在红星厂的所见所闻,相信大家都深受触动。”
领导环视全场:“红星厂的经验告诉我们什么?
告诉我们——
只要路子对头,政策到位,工人的积极性就能火山一样爆发出来!
企业的潜力就能像井喷一样释放出来!”
他顿了顿,声音更加有力:
“市委决定,从下个月开始。
在全市工业企业中,开展‘学红星,抓改革,促生产’活动。
各企业要结合自身实际,制定改革方案,大胆探索,勇于实践!”
掌声雷动。
散会后,人群渐渐散去。王建军站在礼堂门口,送别各位来宾。
最后离开的是李副秘书长。他握着王建军的手,用力摇了摇:
“王主任,今天这个现场会,开得非常成功。
你给全市的工业改革,立了一根标杆。”
“都是领导支持,工人们努力。”王建军说。
“该是你的功劳,就是你的。”李副秘书长压低声音:
“部委的领导对你们厂很关注。好好干,你的舞台……不止于此。”
车子驶远。
王建军转身回厂,夕阳把他的影子拉得很长。
他知道,从今天起,红星厂和他王建军,已经站在了一个新的起点上。
全市学红星——这话听起来光荣,但压力也如山一般压下来。
以后红星厂的每一个动作,都会被无数双眼睛盯着。
成了,是经验;败了,就是笑话。
但他不怕。
因为他手里握着的,是经过十年验证的、实实在在的底气。
回到办公室,他看见桌上放着一份新送来的文件。
《关于推荐王建军同志参加全国优秀企业家表彰大会的通知》。
附件里是推荐理由,列了三条:
一、带领企业大胆改革,成效显着。
二、重视技术创新,培养人才队伍。
三、关心职工生活,深受群众拥护。
王建军拿起笔,在“是否同意参加”一栏,郑重地写下:
同意。
——
五月二十五日,王建军被一个电话直接叫去了市委。
市委第二会议室。
王建军走进来时,椭圆形的会议桌旁已经坐了七八个人。
主持会议的是分管工业的市委副书记,他的左侧是常务副市长,右侧是组织部长。
李副秘书长、计委主任、财政局长等人在座。
这是一次关于落实全国科学大会精神、深化工业改革的市委专题会议。
王建军在末位的汇报席坐下,平静地做了二十分钟汇报。
他讲了大会见闻,讲了各地经验,也讲了红星厂试点一个月来的具体数据和思考。
汇报完毕,市委副书记环视会场:“情况大家都清楚了。
建军同志的汇报很有价值,书记和市长同志都批示。
要求我们认真研究,大胆推广红星厂的经验,并解决好干部使用问题。
今天这个会,就是要定一定具体方案。大家都说说。”
市长(常务副市长)第一个开口:“红星厂的实践,证明了一点:
把权力和责任放给真正干事的人,就能产生巨大的效益。
王建军同志不仅把厂子管好了,还带出了一支能打硬仗的队伍,总结出了一套可复制的方法。
这样的干部,应该放到更重要的岗位上。”
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