台下，一些人满是好奇地望着这个声名鹊起的“传奇主任”。
想看看他到底有什么不一样的经验。
台上，王建军的声音沉稳而又准确无误地传递到场里每一个人耳中。
“第一，建议真正落实并扩大企业的经营自主权，特别是产品开发权。
让听得见炮声的人，来决定生产什么武器。”
“第二，建议建立更灵活的利润分享与再投入机制。
让产生效益的单元，有持续造血和自我发展的能力。”
“第三，建议明确并保护技术人员、工人的创新成果与收益。
让知识的价值，在车间的轰鸣声里也能被清晰听见。
让创造价值的人，能被价值所回报。”
他的建议，比昨天的思考更凝练，更具政策指向性。
话音落下。
大厅里静了一瞬，随即掌声轰然响起。
那掌声不是礼节性的，它发自许多人的内心——
尤其是那些来自生产一线、深知其中甘苦的代表。
王建军鞠躬，走下讲台。
脚步比上台时更稳。
回到座位，旁边那位力学所的老教授再次转过身。
这次紧紧握住了他的手，眼镜后的眼睛发亮：
“王主任！
你这些话，是把科学从天上请回了人间！这才是春天该有的气象！”
中午，在大会堂餐厅，李副秘书长端着餐盘，很自然地坐到了他旁边。
“效果很好。”
李副秘书长的声音压得很低，但带着明确的笑意：
“尤其是那三点建议，提得非常到位。
昨天汇报的核心，今天都转化成了能落地的声音。
很好。”
王建军平静地点点头。
他知道，从昨天那个安静的院落，到今天这个万众瞩目的讲台，他完成了一次关键的“转换”。
种子已经播下。
接下来，就是看它如何在这片名为“春天”的田野里生长了。
——
座谈会结束后的第五天，三月二十三。
王建军正在厂里主持“星火二号”钢结构封顶仪式，厂办秘书小跑着送来一份加急文件。
“主任，市委急件！”
王建军接过，拆开火漆封口。
是一份会议纪要抄送件——
《关于“科学春天”座谈会部分意见建议的初步研究意见》。
他快速浏览，在第三页找到了自己的名字。
“……王建军同志关于‘在部分条件成熟企业试点提高利润留成比例’的建议，经研究，原则同意。
拟选择三至五家管理规范、效益突出的市属企业，开展为期一年的试点。
具体方案由市财政局、工业局牵头制定……”
手指在“原则同意”四个字上停了很久。
“主任？”
秘书小声问。
王建军抬起头，把文件递回去：
“复印，厂革委会领导班子人手一份。下午两点，开会。”
下午的会开得简短而热烈。
“试点名单还没定。”
王建军看着围坐在会议桌旁的干部们：
“但不管有没有我们，这件事的意义已经出来了——
上面开始听咱们的声音了。”
财务科长激动得手都在抖：
“主任，要是真能提高留成比例，哪怕只提五个点。
咱们厂明年就能多留四百万！‘星火三号’都能提上日程了！”
“先别想那么远。”
王建军摆摆手：
“眼下最重要的是把‘星火二号’建好，把生产抓好。
试点给谁，看的是实绩。咱们的实绩够硬，机会自然来。”
散会后，王建军刚回到办公室，电话就响了。
“王厂长吗？我是国家计委工业司的陈磊。”
电话那头的声音沉稳有力：
“您在座谈会上的发言，我们司里认真学习了。
关于企业自主权和利润留成的问题，我们想请您来一趟，详细谈谈。”
王建军握紧话筒：“什么时候？”
“您今天或明天方便吗？ 我们安排车接您。”
“明天上午。”
王建军果断回应。
挂了电话，他在办公室里踱了几步，然后抓起外套往外走。
“主任，去哪？”
秘书追出来。
“去扩建工地。”
王建军头也不回：
“告诉赵主任，从现在起，焊接验收流程按最高标准、最快节奏推进。
所有关键节点的检测数据和现场影像必须同步整理。
我们虽然给不了一份已完成的报告，但必须带上最详实、最可靠的‘过程进度’和‘质量凭证’去汇报。”
三月二十四日，上午。
这次不是去人民大会堂，是去国家计委那座庄重的苏式办公楼。
国家计委小会议室。
王建军坐在长桌一侧。
深蓝色中山装的左胸口袋上方，别着一枚鲜红的主席像章。
这是他今天特意戴上的——不是装饰，是身份。
小会议室里坐了七八个人，有计委的，有财政部的。
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