这话一出，厂长们顿时炸开了锅，脸上满是惊讶与新奇。
“倒着推？”
“咱们做事向来是顺水推舟，按着步骤一步步往前赶，哪有从终点往回捋的道理？江工你这想法，可真是反其道而行之！”
“可不是嘛！以前改设备、调工艺，都是先看手里有啥，再琢磨能改成啥，从没敢想先定死终点，再往回找路子。”
没人察觉到，江夏这看似反常的思路，正是后世项目管理与工艺规划中常用的“逆向工程”与“目标导向法”雏形——先明确最终要达成的目标（全自动化控制），再拆解达成目标所需的关键环节，结合当下资源倒推可落地的步骤，既能避免走弯路，又能让每一步改造都贴合长远方向，远比“走一步看一步”的顺向尝试更高效。
只是在当下年，这种思维方式对扎根一线，习惯按经验行事的厂长们而言，实在太过颠覆。
但，要的就是这种颠覆！
不把这些厂长的心态，从循规蹈矩上掰出来，那这个新型钢的项目指定成不了！
……
重新进入会议室的小刘秘书搓了搓下巴颏：“咦，咱们的兄弟下发项目的方法怎么像变了个人一样？”
“哪变了！不都是写天书？”
“不一样！你看他在科学院那边的时候，可没这么麻烦，都是把图纸和意见交出去了就完事。就算讲解也是根据项目本身，三言两语就完事了……”
“这一次，咋讲了这么多题外话？”
“难道……他察觉到了什么？”
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