很快。
每团外卖总部最大的那间环形会议室里，气氛凝重得几乎能拧出水来。长方形的会议桌旁，坐满了公司所有副总裁及以上级别的高管，每个人的面前都摆放着一份精简版的数据报告，那上面刺眼的红色箭头和亏损数字，无声地诉说着公司当前面临的严峻形势。这是徐为正在与宋安通话后，紧急召集的战略复盘会议。
会议由于龙星主持。他站在投影幕布前，神色严肃，早已不见之前操纵舆论时的那份狠厉与兴奋，取而代之的是一种务实的沉重。幕布上展示的PPT，清晰地勾勒出监管风暴后市场的新常态：补贴驱动失效，订单量回归理性，亏损结构发生变化。
“各位同事，”于龙星的声音透过麦克风传遍会议室，“过去的模式已经行不通了。监管为我们划下了明确的红线，市场也给了我们最直接的反馈。我们必须彻底转变思路，从追求规模的‘闪电战’，转向深耕价值的‘持久战’。”
他切换PPT，展示了新的战略方向框架：
首先是稳固核心运力，提升服务品质：“外卖依然是我们不可动摇的基本盘。但在后补贴时代，用户为‘快捷’和‘可靠’付费的意愿，将超过为‘便宜’付费。因此，我们必须加强对优质骑手的培训和激励。”
于龙星详细阐述道，
“计划推出‘星骑士’培养体系，不是简单看送单量，而是综合考核准时率、服务态度、客户好评以及复杂订单的处理能力。
通过阶梯式的奖励、更完善的保险保障和技能培训，留住并激励最核心的优质运力，打造每团外卖服务的‘金字招牌’。”
其次发力第二曲线，多元化营收：“单一的外卖业务抗风险能力太弱，我们必须把‘鸡蛋放在不同的篮子里’。”
于龙星重点强调了到店业务和酒旅业务，“团购（到店）和酒店旅行业务，将是未来我们投入和发展的重中之重。”
利用我们强大的地推优势和本地生活流量，深耕下沉市场，强化与中小商家的独家合作，推出更具吸引力的爆款套餐和会员权益，打造线上线下一体化的消费体验。
同时借助借助平台流量优势，整合中低端酒店资源，推出具有竞争力的价格和“酒+餐”联动套餐，从饿了么和传统在线旅行社手中抢夺市场份额。
同时，对火车，机票等方面进行大额补贴，让每团平台成为所有人都离不开的平台。
于龙星的汇报条理清晰，方向明确，显然是在徐为正的授意下，经过了深思熟虑。
与会的高管们认真记录着，不时点头，虽然心情沉重，但也看到了在困境中突围的希望。新的战略放弃了不切实际的垄断幻想，更加务实，也更符合监管后的市场环境。
在于龙星汇报完毕后，徐为正缓缓从主位上站了起来。整个会议室瞬间安静下来，所有目光都聚焦在这位一向以强硬、果敢着称的掌舵人身上。
徐为正没有立刻说话，他的目光缓缓扫过在座的每一位高管，这些与他一起并肩作战、经历过辉煌也正承受着压力的伙伴。他的眼神中没有了往日的锐利逼人，而是多了一份沉静与愧疚。
“各位，”徐为正开口，声音不高，却清晰地传入每个人耳中，“于总刚才讲的，是我们未来要走的路。这条路，是基于我们过去犯下的错误，以及我们用巨额亏损和监管处罚换来的深刻教训，所规划出来的。”
他拿起自己面前那份更厚的报告，语气变得无比沉重：“这份报告上的每一个数字，尤其是那400亿的亏损和1亿的罚款，都像鞭子一样抽在我的心上。作为公司的CEO，战略的最终决策者，我对公司目前陷入的困境，负有不可推卸的首要责任。”
他停顿了一下，似乎在积蓄力量，然后继续说道，声音带着坦诚的痛楚：“我错误地判断了形势，低估了监管的决心，过度迷信资本和规模的力量，采取了激进且不可持续的竞争策略。
这种‘赢家通吃’的思维，不仅让我们自己元气大伤，也破坏了行业生态，最终引来了规则的铁拳。我……对不起大家的辛勤付出，更辜负了董事会和宋先生的信任。”
这番公开的、毫不避讳的自我检讨，让在场所有高管都震惊了。他们习惯了徐为正下达命令、鼓舞士气，甚至严厉批评，却从未见过他如此公开地、深刻地进行自我否定和道歉。会议室里鸦雀无声，落针可闻。
紧接着，徐为正抛出了一个更让所有人措手不及的决定：“为了承担决策失误的领导责任，也为了表明我与公司共渡难关的决心，我在此正式宣布：
我本人，徐为正，自愿取消本年度的全部奖金、分红及任何形式的绩效激励。直到公司走出困境，实现健康、可持续的盈利之前，我将只领取基础薪资。”
“徐总！”徐为正话音刚落，于龙星第一个站了起来，脸上写满了急切和难以置信，“这……这处罚太重了！公司的困境是多种因素造成的，是整个市场环境的变化，不能由您一个人承担所有责任！我们需要您带领大家走出困境，这样的处罚……”
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