陆恒心知胜败在此一举了，他详细地说了自己这几年在美国学习的情况。
边学道笑呵呵地听，不置可否。
饭局末了，边学道问陆恒：“回国有什么打算？创业，还是找个企业干？”
陆恒字斟句酌地说：“才回来没多久，还在调整。”
边学道用毛巾擦着手说：“既然还没决定，那我就直说了，我打算建一个视频网站，目前正在筹备阶段，不知道你有没有兴趣？”
陆恒脸上一喜：“视频网站？我没做过，不过我非常乐意加入。”
边学道说：“没做过没关系，谁都不是生下来就是专家，再陌生的领域，做做就熟悉了。”
………………
陆恒走马上任了。
随后张亚青从松江调到了燕京。
跟张亚青一起来的，还有他现在的妻子，做过美发师的红颜知己。
这个安排任命符合边学道一贯的用人思维。
既然要重用陆恒，就得给他一个帮手，安排这个帮手，得是陆恒能接受的人，还得是对集团有一定了解的人，这样才能跟陆恒形成合力，不至于两眼一抹黑。
而同时呢，论认识时间，张亚青比陆恒更早认识边学道。
论交往程度，陆恒只跟边学道吃过一顿饭，而张亚青跟边学道喝过好几次酒。
就算陆恒的工作履历比张亚青耀眼，就算陆恒去美国深造过，可是张亚青嘴上服气，心里能服气吗？没有他张亚青，陆恒怎么可能搭上边学道这根线？
所以，张亚青等于是边学道安排在陆恒身边的“眼睛和耳朵”，他相信，只要陆恒有什么出格违规的举动，张亚青知道后，为了他自己的上升空间，不会替陆恒隐瞒。
边学道这个用人思维，来自马成德传授的“用人要疑疑人要用”思想——人总是处在不断的变化中，此时清醒，彼时则可能糊涂；此时为君子，彼时则可能为小人，用人焉能不疑？
老板和雇员，内外有别，上下有序，二者是一种利益关系，有利则合，无利则分，怎能保证其互不设防？
不疑是暂时的，而疑则是一种客观存在。
从“疑人不用用人不疑”到“用人要疑疑人要用”，边学道在一点一点改变，一点一点成长。
………………
3月14日。
在“视频事业部”第一次管理层会议上，边学道阐述了他对“智为视频”的几点认识和期待：
首先，推陈出新。作为视频媒体，不仅仅要探索出新的商业模式，开发优秀的商业模式载体。更加重要。
其次，内容为王。好内容，是视频网站的重点发展方向。营销界已蜕变成内容营销时代，无论是品牌、代理公司还是媒体，内容都是最有力的武器。
再次，数据挖掘。走电视的老路子是没戏的，毕竟人家几十年的积累，不是一朝一夕就可以被超越的，得走差异化。电视没有什么呢？没有靠谱的人群数据。视频网站的前途在于挖掘人群数据，把用户和内容真正的打通。
最后，自制突围。网剧、综艺节目和微电影三个方向，都可以尝试网站投资自制。尽管无法与贴片广告带来的收入匹敌，但自制内容拥有不可比拟的商业化优势——精准、差异化以及媒介整合优势。针对不同的自制节目，广告主可选择与自制节目最匹配、最适合的自制内容合作，进行差异化广告投放。同时，自制节目依托视频网站的自身平台推出，天然的渠道一点儿也没有被浪费，使内容与媒介达到整合效果。
会上，边学道还给“视频事业部”提了两个建议。
第一个建议，设立“智为视频动漫艺术奖”。
该奖面向全国大学和社会各界动漫人才，接受个人动漫短片投稿。
“智为视频动漫艺术奖”每季度评奖一次，一等奖奖金10万元，二等奖奖金8万元，三等奖奖金6万元。另外每年1月份，从上一年四个季度获奖作品中评出年度一二三等奖，年度一等奖奖金50万元，二等奖金30万元，三等奖金15万元。
所有获奖作者，都有希望进入“智为视频”工作。
边学道的这个建议，核心是挖掘动漫人才。
第二个建议，推出“美好2008”微电影计划。
网站联系一批新锐导演，在2008年年底前，推出不少于10部“美好2008”系列微电影。
该系列前三名的编剧和导演，有希望进入有道影视传媒公司工作。
边学道的第二个建议，核心是挖掘影视人才。
？无远虑，必有近忧。
企业发展到有道目前这个阶段，人才培养和传承机制必须提到日程上来。
………………
3月15日。
一年一度的“315晚会”上，国内快递龙头企业“顺风速递”被曝光暴力分拣。
3月17日凌晨，由于隔壁供电线路短路引起了火灾，火势波及到了“顺风速递”的湖城中转仓库。起火时库存有5千多单快件，其中80%烧毁，损失数额非常巨大。
一面是金融危机下业绩大幅下滑，一面是央视曝光突发火灾，一时间，快递龙头企业“顺风”风雨飘摇。
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